Bryggeri med aty­pisk me­d­ar­bej­der­stab: “Det hand­ler om at kig­ge på det en­kel­te men­ne­ske og fin­de ud af, hvad de kan og så ska­be nog­le ram­mer ud fra det po­ten­ti­a­le, det men­ne­ske har”

For mange af medarbejderne i mikrobryggeriet People Like Us er arbejdspladsen et helle i en kaotisk hverdag med diagnoser og pres fra omverdenen. Så hvordan leder man dem, når en coronakrise rammer? Giv den ansatte mulighed for at tage kontrol over sin hverdag, lyder rådet

11People Like Us.jpg
Lars Carlsen stiftede People Like Us i 2016. Hans ledelsesfilosofi er at være nysgerrig på den enkelte medarbejder og bruge god tid på at lære dem at kende. På den måde kan han justere kravene på arbejdspladsen, så de matcher medarbejderens ressourcer. Foto: Sophie Voisin
Pro selvstændig
Eksklusivt for kunder
01. maj 2020 KL.16:00
Louise Dybkjær var netop kommet godt i gang med sit jobafklaringsforløb efter mange års kamp for at blive en del af arbejdsfællesskabet, da coronakrisen ramte. Hun har ADHD og er autist, har kæmpet...

Læs denne artikel
- og alle andre på borsen.dk

Prøv Børsen i en måned for kun

99 kr.

  • Fuld adgang til borsen.dk
  • E-avisen kl. 21 hver dag
  • Aktiekurser i realtid
  • Børsen Weekend i postkassen hver fredag
  • Følg dine investeringer med porteføljer og overvågninger

Abonnementet forsætter automatisk til 599 kr. om måneden. Der er ingen binding, og du kan til enhver tid opsige til udløb af den forudbetalte periode.