Bryggeri med atypisk medarbejderstab: “Det handler om at kigge på det enkelte menneske og finde ud af, hvad de kan og så skabe nogle rammer ud fra det potentiale, det menneske har”

Lars Carlsen stiftede People Like Us i 2016. Hans ledelsesfilosofi er at være nysgerrig på den enkelte medarbejder og bruge god tid på at lære dem at kende. På den måde kan han justere kravene på arbejdspladsen, så de matcher medarbejderens ressourcer. Foto: Sophie Voisin

Katrine Vigilius 01. maj. 2020 KL. 16:00

Gem til senere

For mange af medarbejderne i mikrobryggeriet People Like Us er arbejdspladsen et helle i en kaotisk hverdag med diagnoser og pres fra omverdenen. Så hvordan leder man dem, når en coronakrise rammer? Giv den ansatte mulighed for at tage kontrol over sin hverdag, lyder rådet

Bryggeri med aty­pisk me­d­ar­bej­der­stab: “Det hand­ler om at kig­ge på det en­kel­te men­ne­ske og fin­de ud af, hvad de kan og så ska­be nog­le ram­mer ud fra det po­ten­ti­a­le, det men­ne­ske har”

Bryggeri med atypisk medarbejderstab: “Det handler om at kigge på det enkelte menneske og finde ud af, hvad de kan og så skabe nogle rammer ud fra det potentiale, det menneske har”