Det kan være svært at undertrykke euforien og sommerfuglene i maven, når man er nyforelsket. Selv når man er leder for en gruppe ansatte.
Det fortæller en af paneldeltagerne, efter podcastvært og chefredaktør på Børsen Nikolaj Sommer stillede dette scenarie op for panelet, hvor de skulle svare 1 eller 2 – helgardering forbudt:
- Ledelse er en rolle, du tager på dig – en faglighed, der ligger som et lag mellem dig som menneske og dine medarbejdere.
- Nej, som moderne leder skal du være autentisk, og det betyder, at du skal være i spil som menneske – personlig men ikke privat – men det er stadig dig som menneske, der står foran dine medarbejdere, for ellers virker din ledelse ikke.
Pernille Erichsen, underdirektør i Dansk Industri, fortæller i nedenstående videoklip, at hun helst vil helgardere, men også at hun først og fremmest er menneske, og fortæller, hvordan det er kommet til udtryk for nylig, fordi en forelskelse har gjort det svært at koncentrere sig på arbejde:
HR-direktør i Circle K, Marion Grønbæk Weis, vælger også, at man som leder skal vise, hvem man er som menneske, og det er med tiden blevet et større og større krav. Det betyder, at når man får kritik som leder, så er det ikke den rolle, man har påtaget sig, det går ud over, men også det menneske, man er, der får kritikken:
“Det er også et pres, der er svært at håndtere som leder, men jeg tror stadig på, at det er muligt at være autentisk som leder. Hvis vi ikke kan have os selv med, så kan det ikke bære det, og vi falder ud af det hamsterhjul, vi alle er en del af.”
Sophus Garfiel, departementschef i Digitaliseringsministeriet, er også enig, og tror ikke, det overhovedet er muligt at være leder uden at have sig selv med.
“Jeg tror grundlæggende, at alle har lyst til at mærke, at min leder også er et menneske,” siger han.
Panelet giver også gode råd til en leder, der frygter, at en lederkollega giver deres virksomhed en dårligt omdømme, fordi kollegaen er meget brutal, når han fyrer en ansat. Og så mener en leder, at medarbejdere aldrig bliver tilfredse med den informationsmængde, de får. Lederen spørger, om man skal lade være at lægge så meget vægt på feedbacken fra de ansatte.
Du kan høre podcasten her eller på Apple og Spotify.
