Karriere Af ,
Dr. Leandro Herrero startede som læge og psykiater med speciale i adfærdsforandringer. I dag er han blandt verdens førende forskere og konsulenter inden for forandringsledelse.

Hans idéer om hvordan ny adfærd spredes i organisationer er mere aktuel end nogensinde, hvor store organisationer lider af akut mangel på implementeringskraft. Dr. Herrero mener at problemet er, at vi angriber forandringsspørgsmålene forkert og alt for massivt.

CEO'en uden forandringsmagt

I stedet for satse på massiv kommunikation og træning til alle i organisationen, bør man i stedet engagere en mindre skare af uformelt indflydelsesrige medarbejdere med et stort netværk i organisationen.

"Ledelsens rolle bliver mere at koordinere uformelle aktiviteteter i kulissen. De skal lade de mennesker som folk har direkte kontakt og stor tillid til foretage forandringerne. CEO'erne skal acceptere at det faktisk ikke er dem, som kan forandre organisationskulturen," siger Herrero.
 
Herrero gæster i disse dage Danmark, hvor han taler om Viral Change på seminarer og møder fremtrædende folk fra dansk erhvervsliv.

Ny sæson af podcasten Topchefernes strategi med Niels Lunde

Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG.

Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?



Abonnér:
   

Ledelse


Andre læser dette lige nu


Seneste karriere nyheder