KarriereJob: Virksomheder overser kulturfælden

Generelt
Eksklusivt for kunder
20. jun 2010 KL.18:07

Masser af virksomheder motiverer deres medarbejdere forkert, fordi de overser kulturelle grøfter, når de opererer i udlandet. Amerikanerne kommer ingen vegne med deres store optionsprogrammer i Danmark, og amerikansk personalepolitik med alkoholforbud udløser ramaskrig i Frankrig.

En af dem, der har oplevet kulturkløften på nært hold, er Finn Drouet Majlergaard, der var ansat i IBM. Hans månedsløn var på den pæne side af 100.000 kroner, og hertil kom alt det løse - pension og firmabil. Alligevel fik den amerikanske ledelsesstil ham til at sige op.

"Mit ansvar var på størrelse med en foldboldbane, men jeg har kompetence på størrelse med en badevægt. Det er indbegrebet af amerikansk ledelse, men det finder få danskere sig i - så er lønnen ligegyldig," siger han.

Finn Drouet Majlergaard har arbejdet i 15 år i udlandet og i Danmark for store internationale koncerner, ud over IBM også CSC og Arthur Andersens konsulentafdeling. Nu rådgiver han virksomheder, der har problemer med internationaliseringen, og så underviser han på det internationale fakultet ved Bangkok Universitet.

Han har netop skrevet en MBA-afhandling ved Henley Management College om, hvordan virksomheder med bragende succes i hjemlandet kommer grueligt galt af sted, når de går internationalt.

"Såvel danske virksomheder som amerikanske glemmer at tage hensyn til fundamentale kulturelle forskelligheder, når de åbner dattervirksomhed i udlandet. Hvad der motiverer en amerikaner, har ofte den modsatte effekt på en dansker. Og hvad der er "The American dream is a French nightmare," forklarer Finn Majlergaard.

Læs hele artiklen i dagbladet Børsen.