AVISEN Af
Man skal kunne løbe i bakker, før man kan løbe langt. Det er det første bud fra cheftræner Bjarke Kobberø fra Running26.

Han kridter nu banen op for de ti erhvervsfolk, der om fem måneder skal løbe 100 kilometer i det skotske højland på tre dage som deltagere i Børsen R26 Master Performance. De skal igennem et smukt og krævende landskab. Ruten har i alt 3500 højdemeter, hvilket stiller særlige krav til teknik og udholdenhed.

"Vi skal have fundamentet på plads. Udover træningsrytmen arbejder vi først og fremmest med teknikken. Vi skal sikre, at kroppen belastes mindst muligt, når der løbes ? og ikke mindst ned ad bakke," forklarer Bjarke Kobberø og tilføjer:

"Det gælder om at løbe effektivt og bruge så lidt energi som muligt, når der løbes op og ned. Jo bedre vi er rustet teknisk, des bedre undgår vi overbelastning og slitage."

På talrige skovture

De ti deltagere bliver i første fase sendt på kuperede skovture, der styrker kroppen og tvinger løberne ud over grænser, de normalt ikke er i nærheden af, når de løber på asfalt eller mere fremkommelige skovveje. Den første træning i Gribskov bød på mange kilometer på smalle skovstier, hvor underlaget var godt garneret med sten, trærødder, mudder og løse grene. Et par trailsko med særligt gode såler er derfor uundværlige.

Når teknikken er mere på plads, går træningen over i næste fase, hvor det handler om at øge det ugentlige kilometertal for at vænne kroppen til en længerevarende belastning. Sidste fase bliver forberedelserne til at løbe tre dage i træk.

Den fysiske træning er det ene element. Det andet er fællesskabet.

"Hver enkelt deltager har sin egen vej mod målet. Men det er centralt at få sammentømret gruppen, fordi der er brug for, at de støtter og motiverer hinanden undervejs - både i træningerne, men også i selve processen, for vi er på vej mod samme mål," siger cheftræneren.

Ny sæson af podcasten Topchefernes strategi med Niels Lunde

Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG.

Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?



Abonnér:
   

Ledelse


Andre læser dette lige nu


Børsen anbefaler



Forsiden lige nu


Ny skatteregler for firmabiler belønner klimasyndere med lavere skat: "Det er gakkelak, for at sige det lige ud"

Sydbank-aktien er braget op siden turbulent efterår - men nu er festen forbi

Citi kalder Alzheimers-eufori forhastet: Novo-boss afventer britisk forsøg

Negative renter får pensionsselskaber til at lukke for nye kunder i gennemsnitsrente

Air Greenland i største flysatsning nogensinde

Unibrew-formand om ny ledelsesrokade: "Lidt som i en fodboldklub, hvor man hele tiden skal tænke over at forstærke holdet"

Novo-chef efter nyt fra FDA: "Det stiller Ozempic endnu bedre end tidligere, og det er vi utroligt glade for"

Google-ejer runder markedsværdi på 1000 mia dollar: Porteføljemanagere overvejer at indkassere gevinst