04-11-2011 09:28 Ledelsesikonet Mads Øvlisen behøver ingen nærmere præsentation. Når han taler, så lytter de fleste. Hvad færre måske er klar over, er at han lytter, når de fleste taler. At hans fabelagtige kommunikationsevner i høj grad bygger på en evne til at lytte, også efter hvad der ikke bliver sagt. At lytte med hjertet.

Bedømmelse:



I den nye bog, som er skrevet sammen med Ledelseskanon-forfatteren Michael R. Lindholm, tegner sig et billede af en af Danmarks største ledelsesbedrifter.

I perioden 1989-2006 stod Mads Øvlisen i spidsen for Novo Nordisk. I den periode voksede virksomheden fra 3500 til 27000 medarbejdere og en omsætning fra 2 mia til 45 mia kr.

Ledelse fra hjertet

I bogen reflekterer Øvlisen over hvordan ledelse – og en bestemt ledelsesstil – har været med til at skabe en dansk verdenssucces. Ledelsesstilen kaldes Heart Core leadership, og spiller på tvetydigheden mellem hard og heart core.

Heart core leadership er ledelsespraktissen bag Novo Nordisks tre-dobbelte bundlinje, som kombinerer profit med miljø- og samfundshensyn, og som i dag gælder som lovgivning for store virksomheder samt er nedfældet i FNs Global Compact charter om god virksomhedsadfærd.

Heart core leadership tankegangen er en blanding af filosofi, et bestemt menneskessyn, nogle principper som er blevet rullet systematisk ud på globalt plan, og så en ambition at virksomheden skal være profitabel, markedsledende og konstant fornyende på sit felt.

Bogens mange anekdoter og fortællinger af, og om, Mads Øvlisen viser, at denne ledelsesopskrift, uanset hvor grundigt den bliver præsenteret og forklaret med fine modeller og eksempler, bygger på Øvlisens særlige personlige egenskaber.

Og en unik evne til at skabe en dynamisk og humanistisk vinderkultur, som kan bære en voldsomt ekspanderende videntung virksomhed frem i verden. Der er altså ikke tale om en kogebogsopskrift, men et inspirationskatalog.

Dansk ledelse er universel

Mads Øvlisen mener at Novo Nordisk kulturen, der nu er global, er baseret på hans – og virksomhedens – danske rødder, som stikker ned i traditioner om at vise respekt for og tillid til det enkelte menneske, at løse problemer i dialog og tage ansvar for fællesskabet, er en stort del af forklaringen på successen.

Øvlisen går så langt som til at sige, at denne danske – eller ihverttilfælde skandinaviske - tankegang har en universel appeal, og at han er overbevist om, at den vil brede sig til hele verden.

At der skulle findes en universel ledelsesmetode, som er alle andre metoder overlegen, vil kunne udøves i alle kulturen, og som tilmed er dansk, lyder lidt højtravende på anmelderen.

Men at sige at denne værdibaserede ledelsesform har tiden for sig i en verden, hvor evnen til at motivere og forløse potentialet i højtuddannede medarbejdere, som skal agere i en kompleks, foranderlig, forbundet og i stigende grad ansvarlighedskrævende verden, giver god mening.

Så måske har Øvlisen alligevel fat i noget når han siger, at det ikke er nok at opstille forretningsmæssige mål og nå gode økonomiske resultater (hard core ledelse). Derimod skal vi fokusere mere på måden vi agerer for at nå dem på, samt at resultater ikke kun skal måles i økonomi (heart core ledelse).

Det brede resultatfokus er helt afgørende for at successen kan blive vedvarende. Så selvom Mads Øvlisen er ”historie” i Novo, peger meget på at ledelsesformen vil blive fremtiden for stadig flere virksomheder.

Bog med hjertet på rette sted

Bogen viser på en overbevisende måde, at der er en balanceret vej til at skabe succes for virksomheder. Mads Øvlisen fremstår som en person, der i et langt ledelsesliv konsekvent har praktiseret denne ledelsesstil, og virksomheden Novo Nordisk er på samme måde et ikon for denne måde at drive virksomhed i verdensklasse på.

At tilgangen måske tilmed skulle være udtryk for særligt dansk, lover godt for fremtiden.

Fem hjerter til Øvlisen!

Titel: Heart Core – tanker om ledelse
Forfatter: Mads Øvlisen & Mikael R. Lindholm
ISBN: 9788702116939
Antal sider: 189
Forlag: Gyldendal Business
Pris: 300 kr.