20-10-2011 09:07 Hvorfor blive grøn? Det er et utroligt centralt spørgsmål, som bogens titel synes at besvare ganske udmærket. Der hersker ingen tvivl om den grønne dagsorden er kommet for at blive.

Bedømmelse:



Omvendt synes der også at herske en form for metaltræthed i debatten efter klimatopmødet i København i december 2009, som ifølge mange eksperter også floppede på det grusomste.

Det der er mest ærgerligt, er den manglende kobling i debatten mellem vækst, nye jobs og produktivitet i forhold til energisikkerhed og et bæredygtigt klima.

Relevant og nutidig

Men når et rekordstort fremmøde af verdens topledere ikke kan enes om nogen fælles spilleregler eller nogle de minimis målsætninger, hvorfor skal privatpersoner og virksomheder være dem, som samler regningen op fra konsekvenserne ved bl.a. skybruddet over København i juli 2011?

Det korte svar er den globale økonomiske krise. Danmark slås med det laveste privatforbrug i fem år. C20 indekset er på 2009 niveau. Den amerikanske kreditværdighed er udfordret og nedgraderet af Standard & Poor’s.

Og den eksorbitante krise i eurosamarbejdet med udsigten til en nærmest uundgåelig græsk bankerot og måske flere i kølevandet som f.eks. Portugal, Italien, Irland og Spanien.

Konkret udgangspunkt

Forfatteren Jesper With søger at finde svaret på de højtflyvende spørgsmål med et konkret udgangspunkt i den enkelte virksomhed. Og titlen på bogen lover godt for fremtiden.

At stille læseren et svar i udsigt på spørgsmålet om, hvordan virksomheder kan forsætte med at skabe vækst og samtidigt opføre sig miljøbevidst og klimaansvarligt synes rettidigt. Bogen giver virksomheder et godt udgangspunkt med bl.a. en række konstruktive henvisninger til eksperter og hjemmesider.

Hvordan bliver jeg grøn uden det koster for meget?

Det første centrale spørgsmål Jesper With stiller er ”…hvordan vil det at blive en grøn virksomhed (…) styrke ens konkurrenceevne og også hjælpe ens virksomhed gennem svære tider?”

Et erhvervsmæssigt dilemma

Kardinalpunktet i dette tilsyneladende erhvervsmæssige dilemma er samtidigt et dilemma mellem overordnet virksomhedsstrategi og faktiske tiltag.

Er det et spørgsmål om virksomheders CSR politik og strategiske forandringer i forhold til klimadagsordenen generelt herunder CO2 regnskaber, eller handler det om at ændre marginalt på retningslinjer for firmabil eller måden vi kopierer på?

Det er selvfølgelig begge dele, men jeg kan være i tvivl om Jesper With kommer igennem med det sunde budskab, når han ikke helt skarpt formår at tydeliggøre, hvem bogen er adresseret til.

Er bogen et strategisk hjælpeværktøj til direktøren og bestyrelsesformanden eller er det en håndbog ’Going Green for Dummies’ til den driftsansvarlige?

Her falder budskabet desværre lidt mellem to stole og der er risiko for at læseren tabes halvvejs, hvis der ledes efter de strategiske gode argumenter og best cases til en virksomhedskulturopbygning som fremtidssikrer forretningen – også i svære tider.

CO2 – samvittighed eller god økonomi

Virksomheder vil gerne spare på energien, men for de fleste større virksomheder er besparelsen ’uvæsentlig’ i henhold til øvrige udgifter som logistik og marketing. Derfor skal det være nemt, komfortabelt og selvfølgelig rentabelt for virksomheden at sætte ind med tankevirksomhed og ressourcer i forhold til at spare på energiforbruget.

At gøre debatten for virksomheden et spørgsmål om CO2 som benchmark for succes, så vil det sjældent lykkes at overbevise aktionærer om at bruge millioner i krisetider for at redde Jorden mod global opvarmning. Hvad nytter vores ubetydelige bidrag på en global spillebane? Omvendt skader det vel vores konkurrenceevne?

Det er en naiv forestilling, og derfor skal debatten selvfølgelig linkes mere op på CSR og gøres til en integreret del af virksomheder.

På den måde fremtidssikrer virksomheden sin vækst på bæredygtige principper, fokuserede medarbejdere med et særligt engagement. Tilfredse medarbejdere opnås oftest på arbejdspladser med klare økonomiske målsætninger og når virksomheden samtidig viser samfundsansvar. Det giver bare bedre mening.

Derfor gør bogen også klogt i at medtage mange gode cases om virksomheders beslutninger og resultater. Nogen gange findes forklaringen i ildsjælen, men oftest er det udefra påvirkninger, der har tvunget en virksomhed til at sadle om for at fremtidssikre forretningen.

De gode eksempler

For Egetæpper og Dalum Papir handlede det om ændrede markeds- og kundekrav til bl.a. CO2 regnskab.

For KLS Grafisk Hus handler det formentligt om presset fra ønsket om et papirløst samfund og den skadelige konsekvens som fældning af regnskovene medfører på kundesiden.

Dencon kunne mere end halverere omkostningerne til energiforbruget. Fælles for dem alle er imidlertid, at det også giver en sundere bundlinje med tilbagebetalingstider, som de fleste investeringsinstitutioner også kan være med på, samt øget medarbejdertilfredshed og livsværdi med produktivitetsforbedringer til følge.

Derfor er den første halvdel af bogen også den mest interessante. Her guider Jesper With virksomheder til at udarbejde ’forretningsplaner’ i forhold til at indarbejde klimakonsekvenserne i den daglige drift.

Her henleder forfatteren også opmærksomheden til nogle konkrete værktøjer som hjemmesider og referencer til virksomheder med erfaring fra implementering af metoder til at reducere energiforbruget i tre niveauer:

• Scope 1 er de direkte udledninger fra egne eller virksomhedskontrollerede aktiviteter
• Scope 2 er den indirekte energiforsyning, som leveres fra eksterne kilder; og endeligt
• Scope 3 som går under andre indirekte udledninger fra transport, rejser og fx outsourcede ydelser

Et sjovt og anderledes eksempel for konsekvenserne ved at synliggøre fordelingen af CO2 i et produkt er mærkningen fra en pose kartoffelchips. Her viser det sig, at kartoflerne krediteres 44 pct. af posens CO2 udslip mens emballage og transport ’kun’ udgør 17 pct. tilsammen.

Disse eksempler på et opgør med misforståelser og mytedannelser kan virkelig flytte politiske dagsordener og dermed også være ekstremt vigtige for virksomheder at blive opmærksomme på. Hvem er i virkeligheden synderne, og hvordan vil virksomhederne (re)agere, kommunikere og/eller ændre strategi i forhold til denne nye viden?

Lidt for staccato

Hvorimod bogens første halvdel omhandler nogle strategiske overvejelser bliver bogens sidste halvdel meget tænkt og pragmatisk. De fleste af anbefalingerne synes at være almen og tilgængelig viden i et oplyst samfund som Danmark.

Det er ikke debatskabende at orientere virksomheder om mulighederne ved at ’afsætte’ ens miljøbelastning med CO-kreditter i 3. lande, implementere solceller på hustagene, være tilkoblet fjernvarme/fjernkøling, ny rejsepolitik eller at genanvende mest muligt at sit affald.

Jesper With roder desværre også lidt rundt i begreberne solceller og solfangere, men det gør kun opridset af VE-løsninger mere forvirrende.

Det ville have været interessant at drøfte om løsninger skal være kollektive (vindmøllefarme og fjernvarmeløsninger) eller individuelle.

Danmark starter ikke forfra og en mere realistisk debat med udgangspunkt i virkeligheden kunne have ført diskussionen over i smart grid terminologien med udgangspunkt i f.eks. Project Zero i Sønderborg eller Samsø som vedvarende energi ø.

Hvorfor ikke spørgsmålet om, hvordan harmonerer en grøn dagsorden i virksomhederne sig med omgivelserne og de politiske rammer i Danmark og EU?Hvis en virksomhed skal i gang med at implementere en grøn forretningsplan, så er bogen en udmærket øjenåbner på, hvad der er af muligheder set gennem virksomhedscases og lister med rådgivere som kan kontaktes.

Bogen kan særligt anbefales for de mange små- og mellemstore virksomheder, der også gerne vil være first-movers på klimaområdet men naturligt ikke har de samme muligheder som større virksomheder med CSR afdelinger.

Jes B. Christensen er Vice President for SE (Syd Energi) Klima International med ansvar for internationale klimapartnerskaber. Han er cand.polit og CBA og tidligere direktør for Fjernvarmeindustrien. Jes har de seneste ti år arbejdet med finansiering af klimaprojekter og energiløsninger primært i udlandet.

Stjerner: 4 af 6
Anmelder: Jes B. Christensen
Titel: Grøn guide til bedre business - skab værdi med klimavenlige tiltag
Forfatter: Jesper With
Forlag: Gyldendal Business
Antal sider: 270
ISBN: 9788702082067
Pris: 300

Køb bogen
" Grøn guide til bedre business - skab værdi med klimavenlige tiltag" her