13-09-2011 09:31 Man behøver ikke at være krigsgal for at kunne lide denne bog. Men det hjælper. Der er en smal genre inden for ledelseslitteraturen, som finder sin næring i at koble feltstrategi og krigshistorie til ledelse.

Bedømmelse:



Og tilsvarende findes et smalt publikum blandt erhvervsledere, som mener at den kobling giver mening.

Implementeringens paradoks

Bogen tager fat i implementeringens paradoks, som nok er kendt for de fleste. Ledelsen har lavet en flot strategi, og beder organisationen implementere den.

Lykkes det ikke, laver man mere detaljerede planer og handlingsanvisninger samt følger tættere op. Hvis omgivelserne forandrer sig - og det gør de - eller opgaverne er komplekse, så bliver planerne og handlingsanvisningerne for simple, og vil ikke føre til realisering af strategien.

Forholdet mellem planer, handlinger og resultater kan blive meget kompliceret, og den strategiske ledelse kan komme fuldstændig ud af balance. Strategisk kaos eller ”fog of war”.

Løsningen: strategisk klarhed

Bogens forfatter Stephen Bungay anviser en vej ud af paradokset. Når det kniber med at omsætte strategien, handler det ikke om at lave detaljerede vejledninger og tættere opfølgning.

Men derimod at gøre strategien tindrende klar, og sikre, at den er forstået af dem, som skal omsætte den.

Strategien skal alene udtrykke hvad der er de allervigtigste resultater at fokusere på at skabe lige nu – det kunne være omsætning, avance, markedsandele, osv. Og derfra handler det om at formidle en klar forståelse af strategien, så der kan eksekveres.

Von Moltkes lære

Metoden til at sikre sig at strategien kan eksekveres, kommer fra den danske militærstrateg von Moltke, der drog til Preussen i starten af 1800-tallet og underviste generaler og officerer i Bismarcks succesrige hær.

Von Moltke siger, at det er de ”underordnede officerer”, som efter at have fået kommunikeret strategien og det bagvedliggende formål (hvorfor er det strategiske mål vigtigt), der skal kunne fortælle hvad strategien betyder i deres område.

Mission command

Så mellemlederne skal tage ansvaret for at vælge og iværksætte de handlinger, som skal til for at skabe det ønskede resultat.

Topledelsen skal med andre ord ikke blande sig i hvilke handlinger som iværksættes, men holde mellemledere ansvarlige for at opnå de ønskede resultater.

Denne ledelsesmetode kaldes i vore dage ”mission command”. Essensen er at mål og formål skal være klare og kendte. Derfra gives operationel frihed til at de forskellige dele af organisationen selv omsætter strategien i formålsrettede handlinger.

Konklusion: Anderledes bog om selvledelse

For mig lyder opskrifterne på ”strategisk handling gennem selvledelse” såre fornuftige. Der er dog ingen tvivl om, at det stiller store krav til ledelsen i dagens organisationer om at give slip på detailstyringen.

Navnlig i krisetider falder det topledelsen svært ved at slække på kontrolapparatet, og lade organisationen gøre det, der skal til for at nå strategien.

Og spørgsmålet er om mellemledere og medarbejdere efterhånden er blevet ”bombet” så meget til af rapportering, opfølgning og kontrol, at de har mistet kampgejsten. Håndtering af den situation er desværre ikke beskrevet i bogen.

Men bogens historiske paralleller og relevante cases og eksempler hæver den højt over mainstream ledelseslitteraturen. Og så er den danske oversættelse af Louise Ardenfelt Ravnild en fornøjelse at læse. Et pletskud.

Frank Dybdal Lilleøre er cand.merc.jur og PhD inden for ledelse og organisation, og har over 15 års erfaring som konsulent med fokus på leder- og organisationsudvikling.Frank er ansat som First Vice President i Danske Bank-koncernens HR & Communications, hvor han har ansvaret for koncernens lederudviklingsprogrammer i Danske University.

Vurdering: 5 af 6 stjerner
Titel: Handlingens kunst – strategisk handling gennem selvledelse
Forfatter: Stephen Bungay
Oversættelse: Louise Ardenfelt Ravnild
Forlag: Gyldendal Business
Antal sider: 302
Pris: kr 399
ISBN: 9788702113846

Køb bogen
" Handlingens kunst – strategisk handling gennem selvledelse" her