15-06-2011 08:56 Reserverede og seriøse ledere opfattes som dygtigere ledere. Det læser erhvervsmanden Iver R. Tarp en dag i avisen og provokeres så tilpas meget, at han bestemmer sig for at gå i gang med at udarbejde bogen ”Glade chefer”. Men den mangler lidt kant, fastslår anmelderen.

Bedømmelse:



Iver R. Tarp får fået en række erhvervsledere til hver især at skrive et kapitel om, hvordan de opfatter sig selv som en ”glad chef”.

Titlen er på den ene side fængende, forfriskende og vækker den nysgerrige. Men her er der dog ikke tale om, at (gode) chefer skal være glade, som titlen lægger op til. Bogen handler mere om, hvordan man basalt skaber engagement og begejstring. I både nemme og svære tider.

Engagement og autentisk lederskab

Bogen har to hovedbudskaber. Et: Hvor vigtigt det personlige og autentiske lederskab er. Og to: Hvordan man som leder bedst skaber engagement.

Men at skabe engagement og begejstring er andet og mere end at være glad. Det er for eksempel også at være sig sine værdier bevidst og at være autentisk.

Hvilket heldigvis også berøres i bogen. For eksempel når en leder fortæller om, hvordan han agerer, da en medarbejder bliver skudt i arbejdstiden.

Eller når en anden leder er åben omkring, at han på et tidspunkt er ved at nå grænsen for, hvad han værdimæssigt kan og vil være med til. Begge situationer kræver lederskab af et vist format, og det er format er forankret i personligheden!

På den måde kommer bogen til at handle om nogle ledelsesmæssige ret basale ting. Som for eksempel at være sine værdier bevidst og agere i overensstemmelse med dem. At være autentisk og at kunne møde andre mennesker, hvor de er.

Letlæste selvfortællinger

Bogens kapitler kan betegnes som en række ”selvfortællinger”. Hvor det til tider virker som at bidragsyderne har fået en smørrebrødsseddel med spørgsmål, de så selv kunne vælge ud og besvare efter egen smag.

Selve beretningerne er rimelig forskellige, men fælles for de fleste af dem er, at de er (meget) praksisnære. Fint nok.

Let læst? Ja! Men den selvrapporterende form og det, at de får lov til at stå så ukritisk, er en af bogens svage sider.

I al fairness skal det siges, at skribenterne ofte også sætter også ord på ting, de ikke er så gode til. Men alligevel; sådan lidt på den pæne måde. Der mangler noget kant her.

Det bliver for generelt og dermed også uden den læring, der kunne fortælles videre til læseren. Som så ville få et større udbytte. Nu syntes største udbytte af læsningen at være, at man bekræftes i ting man allerede ved - eller har en fornemmelse af.

Her adskiller casen fra et større forsikringsselskabs skadescenter sig ved at være rimelig hands-on.

Fordi den giver en god og detaljeret beskrivelse af, hvordan lederen skaber engagement og begejstring, mens han gennemfører forandringer under en række svære omstændigheder. Casen udmærker sig ved at være konkret og relevant. Hvilket gør, at den fremstår med mere substans.

Glade chefer primært for de yngre ledere

Bogen beskriver en række vigtige ledelsesmæssige forudsætninger, som skaber succes. Også på bundlinjen.

Men generelt forsimples budskaberne, og det er på en gang både bogens stærke og svage side. På den ene side går stærkt, godt og ægte personligt lederskab aldrig af mode, tværtimod får det større og større opmærksomhed.

Og det afspejler beretningerne i bogen. På den anden side betyder den selvfortællende form, at budskaberne bliver for selvfølgelige. Derfor anser jeg bogens målgruppe for at være yngre og/eller forholdsvis uerfarne ledere.

For dem kan bogen være en letlæst hjælp til at blive bekræftet i, at det er OK. Ja, ligefrem nødvendigt at finde sin egen, personlige måde at agere i lederrollen på.
Så engagement og begejstring sikres.

Anmelder: Christine Waldmann
Stjerner: 3 af 6
Titel: Glade chefer
Forfatter: Iver R. Tarp, journalistisk bearbejdelse af Trine Wiese
Forlag: Turbine Forlaget
Antal sider: 168
ISBN: 9788770905213
Pris: 189,95 (e-bog)



Køb bogen
" Glader chefer " her