07-01-2011 21:10 Danske ledere hænger fast i en forældet tilgang til at udvikle nye produkter og ydelser, og det er den væsentligste forklaring på, at danske virksomheder taber terræn inden for innovation i forhold til andre OECD-lande.

Det konkluderer de to adm. direktører i Center for Ledelse Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg på basis af en ny undersøgelse baseret på knap 400 svar fra centerets medlemsvirksomheder.

Undersøgelsen er sat i værk på baggrund af regeringens konkurrenceredegørelse fra efteråret, der viste, at kun 5 pct. af omsætningen i danske virksomheder kommer fra nye produkter eller processer de seneste tre år. Det betyder at Danmark ikke kan følge med de mest innovative lande.

"En række indikatorer peger på, at dansk erhvervsliv kun ligger i det internationale midterfelt og afstanden til de bedste lande er øget," konstaterer regeringen i konkurrenceredegørelsen.

"Vores undersøgelse viser tydeligt, at vi kan realisere et stort potentiale, hvis vi tænker lidt mere afslappet omkring innovation. I de fleste virksomheder foregår innovationen i lukkede projektgrupper, der er nedsat på tværs af organisationen. Det er ikke effektivt, og innovationsprocessen går alt for langsomt," forklarer Wenche Strømsness.

Poul Blaabjerg supplerer:

"Samtidig klager hver anden virksomhed over, at mangel på tid er den største barriere for innovation, fordi den daglige drift dominerer dagsordenen. Men det er jo, netop fordi man holder innovation og drift adskilt i stedet for at lade det følges ad ved hele tiden at have øje på løbende forbedringer."

Læs hele artiklen i Børsen Executive