23-03-2010 08:33 Efter et par år med stramninger, nedskæringer og strømlininger skal lederne nu ændre værdier og fokuspunkter. Forandringsvillighed, kundeoplevelse og innovation skal drive organisationen frem, mens medarbejderne skal motiveres med tryghed og udvikling. Det er nøgleordene for fremtidens ledelse.

Udnyt kriseenergien positivt
Under krisen blev virksomhederne i den grad strømlinede, og medarbejderne har præsteret trods alle odds. De, der ikke røg af vognen i kampens hede, har i den grad lært at kæmpe målrettet for et fælles mål for virksomheden. Og det er den gejst og energi, der nu skal inddæmmes og være med til sat drive virksomhederne frem - også efter krisen.
"Finanskrisen gjorde os stærkere, og vi kommer ud af krisen med en medarbejdereskare der kan reagere hurtigt og vi har vist, at vi kan skifte kurs i løbet af få måneder. Den største ledelsesopgave er faktisk lige nu at holde fast i den kraft, for det har vi brug for nu for at komme videre fremad," siger Tina Moe, direktør i NNE Pharmaplan og chef for knap 800 medarbejdere.

Hun mener, at vi i den kommende tid kommer til at se masser af forandringer, og det skal virksomhederne kunne arbejde med.

Forstå, hvad medarbejderne higer efter
Men det er vigtigt, at lederen husker, at det for medarbejderne nu er essentielt at opleve inddragelse og personlig udvikling, understreger Hanne Dorthe Sørensen, direktør i Statens Center for Kvalitets- og Kompetenceudvikling:
"Man skal som leder interessere sig for medarbejdernes tanker om udviklingen af virksomheden nu for at sørge for fortsat engagement. Man skal også gå ind og se potentiale hos medarbejderne og sørge for udvikling, fordi det, der har været skåret ned på under krisen er blandt andet medarbejderudviklingen."

Begge de to ledere er enige om, at også tryghed er vigtig for medarbejderne. Det er ledernes opgave at skabe den gennem kommunikation og konkret handling.

Hør den fulde debat i indslaget, hvor Hanne Dorthe Sørensen kommer med en række gode råd baseret på sin personlige erfaring som leder af statens væksthus for ledere og medarbejdere. Hvordan leder Tina Moe fortæller om, hvordan NNE Pharmaplan kom igennem krisen og nu drager nytte af erfaringerne. Hvordan hun motiverer sine medarbejdere, og om hvordan man som leder på vej ud af krisen kan lære sig at se de ting, der er vigtigst for medarbejderne.