02-03-2010 13:44 Det er blevet tid til at rydde op i konsulentbranchen. Konsulentvirksomhederne skal fremover skærpe profilen frem for at forsøge at levere brede løsninger – og så skal der leveres mere resultat for pengene.

Det vurderer journalist Casper Fruergaard Schrøder, der står bag en analyse af konsulentbranchen i Ugebrevet Mandag Morgen.

"Både kunderne og konsulenterne kan godt se, at pengene har siddet lidt løst de senere år, og at det er tid til at stramme lidt op. Der skal leveres mere for færre penge, og virksomhederne har behov for at blive mere konkurrencedygtige," siger Casper Fruergaard Schrøder.

Hans analyse er lavet på baggrund af en rundspørge blandt konsulentvirksomhederne selv og hos branchesammenslutningen DI Videnrådgiverne. Casper Fruergaard Schrøder finder det vigtigt at fokusere på udviklingen i konsulentbranchen, fordi den har været er en af de hurtigst voksende brancher i Danmark de seneste 10-15 år.

”Selvom omsætningen i branchen er faldet, omsatte den stadig for over 160 mia. kr. sidste år,” understreger han.

Ind til kerneydelserne
Der er mange små virksomheder i konsulentbranchen, og de skal i højere grad finde sammen, er en af konklusionerne. De små virksomheder skal ganske enkelt se sig selv som samarbejdspartnere frem for konkurrenter.

Hver især skal de koncentrere sig om deres kerneydelser - og til sammen levere totalløsninger for kunden. På samme måde som når man inden for byggebranche leverer totalentrepriseløsninger.

”Det er gået stærkt de senere år, og man har haft en tendens til at tro at man kunne spille på alle tangenter, men der er en erkendelse i branchen af, at det skal der laves om på. Man skal tilbage til at levere kerneydelser,” siger Casper Fruergaard Schrøder.

Hør mere om konsulentbranchens problemer og løsninger i indslaget ovenfor.