Bøger: Førstehjælp til den innovative medarbejder

21-01-2010 09:02 Konkurrencen kommer i fremtiden til at stå imellem innovative netværk. Derfor er man som virksomhed i langt højere grad involvere en bred vifte af stakeholders i virksomhedens udviklingsproces og dele informationer og ideer. Den tendens forsøger forfatteren Stefan Lindegaard at afdække.

Bedømmelse:




Ordet "innovation" er et plusord inden for management, og endda nok et af de få management-ord med længere holdbarhed. Som med så mange andre ting er det her indholdet der gør hele forskellen og den fornyelse som begrebet konstant gennemgår.

Stefan Lindegaard har i bogen ”Næste stop: Åben innovation” taget fat i et af de næste begreber for Danske virksomheder; Åben innovation. Innovation der har som præmis at vi må erkende, at vi ikke nødvendigvis længere har hverken ressourcer eller kompetencer til at gennemføre produktudvikling alene.

Derfor bliver argumentet at konkurrencefordelen kommer til at opstå via det netværk man er i stand til at opbygge er bedre end konkurrenternes.

Sådan bliver man en innovativt medarbejder

Der er i bogen ikke så meget på processer og ideer, hvilket er lidt en befrielse. Derimod er fokus på at indfange de udfordringer som de 2 persontyper der skal drive innovationen står overfor, og ikke mindst identificere de tiltag som de kan tage fat på.

Stefan Lindegaard sætter med bogen fokus udfordringer og løsninger på 2 innovationspersontyper; "innovationsledere" med fokus på det strategiske og taktiske, samt "Intraprenørerne" der skal føre innovationen ud i livet.

Dette dækker lige fra hvordan man bedrer organisere sit eget arbejde til hvordan man kan opdrage organisationen og ledelsen til at skabe de nødvendige rammer for at lave innovation. Dette illustreres igennem en række interessante cases.

Sig op hvis miljøet ikke er innovativt

På den måde bliver bogen til en slags selvhjælpsbog til de der føler at de har en udfordring med brænde igennem, som innovativ medarbejder.

Meget direkte tager Stefan Lindegaard endda konsekvensen og bemærker, at hvis man som medarbejder oplever at virksomheden og ledelsen ikke er klar til at skabe et innovativt miljø, så skal man være klar til at sige pænt farvel og finde sig en anden virksomhed.

Styrken bliver bogens svaghed

Dette fokus på hvad den enkelte medarbejder skal gøre, er både bogens styrke og svaghed, idet fokus på "åben innovation" ryger lidt i baggrunden.

Der er beskrevet en række udfordringer der behandles omkring hvordan man plejer sit netværk og gør sig lækker til at medvirke i åben innovation, men mange af de andre tips, tricks og metoder er evigt gyldige og vil gælde for alle de arbejder med innovation.

Jeg har dog stærkt på fornemmelsen at der er langt sværere at få en virksomhed etableret som en stærkt spiller på det åbne innovationsmarkedet, end som en virksomhed hvor innovationen alene drives i virksomheden selv, og derfor burde netop det bidrag efter min mening have været forstærket.

Det ændrer dog ikke på bogens kvaliteter som i høj grad skyldes de gode råd, og man vil som læser der har arbejdet eller i dag arbejder med innovation, både vil nikke genkendende til bogens råd eller blive inspireret til hvordan man bedre brænder igennem.

Titel: Næste Stop: Åben Innovation
Forfatter: Stefan Lindegaard
Indbundet, 224 sider
Udgivelsesdato: 6. november 2009
Forlag: Børsens Forlag
ISBN: 9788776644628

Henrik Jørgensen er Management konsulent hos PA Consulting Group med rådgivning inden for projektledelse, it, strategi og ledelse generelt. Henrik har arbejdet med rådgivning både i Skandinavien og internationalt. Tidligere har Henrik været bestyrelsesmedlem i Epinion A/S.