18-11-2009 13:54 Nogle guidebøger er bedre end andre. Og hvis formålet med bogen Social Innovation er at reducere kompleksitet og gøre Social Innovation – hvad det end er – tilgængeligt for brede kredse som Børsens læsere, så er dommen desværre, at der er stor risiko for at fare vild.

Det er ikke nødvendigvis fordi det er nogen dårlig guide – men den er for de indviede.





Bogen er et produkt af en afhandling fra masteruddannelsen i forandringsledelse fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet.

Men Dorthe Junge og Peter Lustrup skulle have ladet det blive ved masterafhandlingen. Det uanset, at professor Steen Hildebrandt fra selvsamme institution ikke overraskende byder bogen velkommen i et forord.

Målet med bogen (afhandlingen) er efter eget udsagn, at give velfærdsaktører i Danmark mulighed for at få løftet velfærdsopgaverne ved at "sætte social innovation og mindsettet bag dette begreb på dagsordenen". Med andre ord er påstanden, at der kan skabes velfærd gennem social innovation.

Se det er spændende. Men set fra en gennemsnitlig Børsen læsers perspektiv indfries ambitionen desværre ikke.

Tæt på sort snak

Hvad er social innovation?

Junge og Lustrup bruger mange kræfter på at diskutere begrebet. En diskussion der for ikke indviede af og til grænser til sort snak.

På baggrund af en sindrig teoretisk gennemgang kommer forfatterne meget karakteristisk for bogen frem til en lang definition:
"
”Social innovation er gennemførsel af en ny idé, der opfylder et socialt behov samt skaber positiv og radikal forandring af livsbetingelser for den eller dem, der har behovet. Social innovation har en virkningsfuld og vedvarende effekt. Social innovation er skalerbar og har potentiale til at blive udbredt til andre områder".

Så blev vi så kloge?

Sjovt nok er et eksempel på social innovation, som forfatterne bruger til at illustrere definitionen, opfindelsen af LifeStraw. Altså sugerøret der gør, at man kan drikke beskidt vand uden at blive syg, da sugerøret renser vandet på den tid, det tager at suge det i gennem røret.

Man kunne mene, at dette er et klassisk eksempel på innovation vi kan henregne til det teknisk-naturvidenskabelige område?

I den pressemeddelelse der udsendtes i forbindelse med bogens udgivelse citeres forfatterne for, at "det offentlige system er i dag opbygget som et industrisamfund, hvor vi presser de offentligt ansatte for meget, og derfor er der behov for en ny model…".

Se dét lyder spændende. Men efter at have kæmpet sig gennem bogens 160 sider er den omtalte efterspurgte model uklar.

Det til trods for, at bogens sidste 30 sider efter eget udsagn er minutiøs gennemgang af en model/implementeringsværktøj til den enkelte organisation eller virksomhed.

Som afhandling i regi af en masteruddannelse i forandringsledelse, er jeg ikke i tvivl om, at der er point til en fin karaktér. Bogen oser af flid, dokumentation og hjernegymnastik.

Men anstrengelserne skulle være blevet i elfenbenstårnet. Såvel i forhold til at have almen, bred interesse for Børsens læsere og i forhold til anvendeligheden for praktikere i offentlige eller semioffentlige organisationer dumper guiden til Social Innovation desværre.

Social Innovation
Dorthe Junge og Peter Lustrup
1. udgave
172 sider
ISBN: 9788776914295
Books on Demand 2009