Executive: Ølkongen i Faxe

30-10-2009 19:40 Henrik Brandt byder velkommen til dagligstuen i hovedbygningen på Royal Unibrews hovedkontor i Faxe syd for Køge.

Fra vinduet i stuen er der udsigt til marker og ikke til selve bryggeriet, der ellers stikker godt op i landskabet, når man kommer kørende ad landevejen mod Faxe.

Lokalet med sofabord og det lave lædermøblement er vist nok et levn fra 1990’erne og Jørgen Wornings tid som adm. direktør for bryggeriet, forklarer Henrik Brandt.

Efter ni år som medlem af bestyrelsen for Royal Unibrew satte han sig for knap et år siden i chefstolen på Danmarks næststørste bryggeri. Det skete på et tidspunkt, hvor tre ud af fire direktører havde forladt direktionen, og hvor den finansielle krise for alvor havde ramt dansk erhvervsliv.

Her lagde han ud med en nedjustering. Februar i år bød på et rædselsregnskab for 2008 og udløste hug fra aktionærerne, men ved fremlæggelsen af halvårsregnskabet i august fik selskabet ros for spareplaner og forbedret indtjening fra investorer og analytikere.

Markante ændringer

Henrik Brandt lægger ikke skjul på, at det er en hård rejse, virksomheden har begivet sig ud på.

"Da jeg var tiltrådt, brugte vi relativt lang tid på at drøfte fremtiden med vores kolleger rundt om i virksomheden. Verden var pludselig så forandret. Vi skulle lave markant om på Royal Unibrew og samtidig finde ud af, hvad det var for eksterne omstændigheder, vi stod overfor. Ledestjernen var at skabe ejerskab i den brede lederkreds – i både Østeuropa, Sydeuropa og her – til nogle løsninger, der var robuste over for den store usikkerhed," forklarer han.

Royal Unibrew står bag ølmærker som Ceres, Albani, Thor og Royal og sodavand som Faxe Kondi, Pepsi og 7UP i Danmark, hvor omkring 800 af koncernens i alt 2750 medarbejdere er beskæftiget.

Lyttede til ledere

Her samlede Henrik Brandt umiddelbart efter nytår 20 ledere til en møderække om fremtiden, og 1. marts meldte han ud i den øvrige organisation.

"Der er en utrolig stor forskel på at være direktør og at sidde i bestyrelsen, derfor var det også vigtigt for mig at lytte for at få et ordentligt billede af, hvad der var galt. For mig handler ledelse om at være åben, ærlig og troværdig og om at kommunikere, efterhånden som tingene skrider frem. Og det er nok så væsentligt i en proces, hvor man som os blandt andet går ud og afskediger en fjerdedel af den danske funktionærstab," forklarer han.

Log ind på borsen.dk og læs hele artiklen fra dagbladet Børsen (se link til højre).