26-08-2009 12:30 Tiden er til at lave rigtige og skarpe beslutninger, og med konsekvenserne af den nuværende krise i baghovedet, hvem kunne så ikke have ønsket sig at have taget en lidt skarpere beslutning om virksomhedens drift for et år eller to siden.

Bedømmelse:





Bryn Zeckhauser og Aaron Sandoski har taget fat i netop det emne i deres bog ”At træffe kloge beslutninger”.

Forfatternes interesse er hvordan man som leder bliver bedre til at træffe beslutninger og har igennem deres arbejde med bogen destilleret 21 lederes evne og metode til at træffe beslutninger.

Fundamentet bliver usikkert

Jeg kommer altid i tvivl om det er en bog jeg har lyst til at kaste mig over, når der på baggrund af 21 interviews etableres hvad der nemt kan ses som værende en mirakelmedicin til at tage bedre beslutninger.

Svagheden ved at trække 21 ledere frem som fremragende er at som tiden går viser det sig ofte at der er 1 eller 2 der ikke var så fremragende alligevel.

Og da en af de ledere er General Motors Rick Wagoner, som netop er blevet beskyldt i USA for at have taget dårlige beslutninger, bliver allerede der fundamentet usikkert.

Men det der trods alt gør bogen interessant er at den giver en række håndtag som man som beslutningstager kan bruge til at for bedre sit beslutningsgrundlag på igennem en ændret adfærd.

Ikke hvordan du som beslutningstager får skruet en bedre business case eller kommunikationsmæssig korrekt power point præsentation sammen, men hvordan du følger 6 principper til at sikre en kvalificering af dit beslutningsgrundlag.

Det enkelte princips anvendelse er beskrevet igennem hvordan de 21 ledere har praktiseret disse elementer, igennem en række cases og war stories.

De 6 principper er:

• Gå til kilden
  
• Fyld et lokale med barbarer
  
• Overvind frygten for risici
  
• Gør visionen til din daglige rettesnor
  
• Lyt med et formål
  
• Vær transparent

Det enkelte princip er understøttet af en række regler for hvordan man praktiserer principperne som beslutningstager.

Ingen mirakelmedicin

Retfærdigvis skal det siges at der ikke loves at dette er en mirakelmedicin, men at det pointeres at ens evne som beslutningstager kun bliver bedre ved at i lang tid praktiserer principperne.

Princippet ”Gå til kilden” giver god fornuft, idet at det basalt set handler om at man som leder og beslutningstager får information fra.

Altså ikke kun accepterer udsagnet om at vores kunder er glade, men selv besøger kunderne og får førstehåndsinformation om kundernes holdning og gør det til regel at det er noget man løbende gør.

Ligeledes er ”Gør visionen til din daglige rettesnor” måske klassisk med stadig ret interessant, idet at den tager fat om at skabe en konsistens og effektivitet omkring det at tage beslutninger.

For meget lufthavnslitteratur

Bogen kan godt give god inspiration til hvordan man forbedrer sit beslutningsgrundlag på en måde der ser bag ved forudsætningerne for business casen, hvordan man samler information der ikke er forurenet, og hvordan man skaber en proces der involverer mange inputs før man tager en beslutning.

Men når det er sagt så er der lidt for meget lufthavnslitteratur over bogen, og det er vel og mærke til danske indenrigsruter. Den er let læst og der er ikke den store banebrydende inspiration at hente i bogen.

Min anbefaling til læsere der stadig måtte have mod på emnet er at man springer over de mange cases og i første omgang læser om de 6 principper og deres regler. Hvis der så stadig er lidt flyvetid tilbage så kan man tage fat på historierne hvordan de 21 fremragende ledere har praktiseret de enkelte regler.

Henrik Jørgensen er Management konsulent hos PA Consulting Group med rådgivning inden for projektledelse, it, strategi og ledelse generelt. Henrik har arbejdet med rådgivning både i Skandinavien og internationalt. Tidligere har Henrik været bestyrelsesmedlem i Epinion A/S.

At træffe kloge beslutninger
Bryn Zeckhauser og Aaron Sandoski
Udgivelsesdato 20-05-2009. 208 sider. Indbundet
ISBN: 9788776644048
249,95 kr. inkl. moms