06-05-2009 09:11

- Så er ledelsestænkeren og businessprovokatøren Jonas Ridderstråle tilbage igen med en bog, der provokerer på den gode måde.

Mange vil sikkert huske ham for at have skrevet "Funky Business" sammen med Kjell A. Nordström – en bog, som gjorde op med business-as-usual-tankegangen til fordel for nye idéer og overraskelser.

Den nye bog har Ridderstråle skrevet sammen med Mark Wilcox, der har en fortid som Director of People and Organizational Development hos Sony Europe og som i dag arbejder som rådgiver indenfor forandringsledelse.

Tanker om forandring

Bogens emne er forandring og er delt op i to dele: Første del stiller en række hvorfor-spørgsmål, som har til formål at få læseren til at tænke over, at forandring kommer under alle omstændigheder, så hvorfor ikke skabe den og tilføre organisationen ny energi?

Anden del giver læseren værktøjer til hvordan ledere skaber forandring samt et værktøj til lederevaluering med det mål at give ny energi til organisationen.

Bogen er et fælles projekt for de to forfattere, og første del er skrevet af Ridderstråle, som tager læseren med på en rejse.

Man kommer som læser rundt om emner som blandt andre talent, internettet og mangel på kontrol, så man forstår, at man som leder skal kunne håndtere forandring og tilføre sin virksomhed ny energi for at kunne overleve.

Springsteen og Jung

Bagefter bruger Ridderstråle resten af første del af bogen på at beskrive en ”organisationsarkitektur”, som gør det muligt at re-energize organisationen.

Kapitlet er krydret med utallige henvisninger til forskellige verdener - lige fra Bruce Springsteens til Jungs - og det gør, at Ridderstråles historie aldrig bliver kedelig.

Som læser føler man sig som tilhører til et foredrag, der både underholder og motiverer til at kigge på egen organisation med nye øjne. Det er skrevet så godt, at man fristes til at glemme, at forandring er et middel – ikke et mål.

Ny energi med de tre E'er

I anden del lancerer Mark Wilcox 3E-modellen, som er forfatternes bud på hvordan man som leder kan tilføre sin organisation ny energi ved hjælp af de tre E´er, som står for processerne:

• Envision – at skabe visioner


• Engage – at skabe engagement


• Execute – at gennemføre

De tre processer bliver sat ind i modellen overfor tre elementer:

• Egenskaber


• Opmærksomhed


• Handlinger

I sammenhæng giver processerne og elementerne ni forskellige faktorer, som for eksempel evnen ”til at forklare og skabe commitment”, som lederen skal beherske for at kunne skabe forandring.

Indbyder til selvevaluering

Dem gennemgår Wilcox fint med gode casebeskrivelser, som giver eksempler på hans pointer. For hver af de ni faktorer bliver man som læser præsenteret for spørgsmål som indbyder til selvevaluering.

Hvis forfatterne på et tidspunkt skal lave en ny udgave kunne jeg godt tænke mig, at de noget tidligere i bogen foreslår, at selvevalueringen bliver suppleret med læserens medarbejderes feedback.

På den måde vil lederen få et solidt billede af egen ledelsesadfærd - ledelse foregår jo altid i relationer.

Klar til at arbejde med egen udvikling?

Bogen kan læses af den leder, som udover at have vurderet nødvendigheden af at forholde sig til emnet, også er klar til at arbejde med sin egen udvikling.

Specielt anden del lægger nemlig op til, at man som læser arbejder med selvevaluering mens man læser bogen. Det er derfor ikke en bog jeg vil anbefale at læse ved stranden på ferien.

Bogen både starter og slutter med, at man som leder skal forstå og forholde sig til forandringers hvorfor og hvordan, for at give ny energi til virksomheden.

At det er afgørende for en leder at kunne fortælle sine medarbejdere hvorfor virksomheden er på vej i en ny retning og hvordan virksomheden kommer derhen, er ikke ny viden i ledelseslitteraturen – dog er det sikkert, at det har stor værdi at blive mindet om det.

Søren Kreilgaard er HR-Partner i Brüel & Kjær Sound & Vibration Measurement

Re-energize! Tænk offensivt – bliv forandringsleder
Jonas Ridderstråle og Mark Wilcox
Jyllands-Postens Forlag
240 sider
300,- kroner

Bøger til anmeldelse sendes til Henrik Jørgensen, PA Consulting Group, Tuborg Boulevard 5, 2900 Hellerup
Send mail til Henrik Jørgensen