04-05-2009 11:21 Den nu forhenværende direktør for Roskilde Bank, Søren Kaare-Andersen, mener, at både banker og kunder har fået en vigtig lærestreg af Roskilde Bank-sagen: Pas på grådigheden.

Han erkender, at bankerne har pirret folks grådighed og lyst til mere ved at tilbyde kunderne at låne penge i deres ejendom og købe yderligere værdipapirer. Det skal bankerne lære af i fremtiden.

"Men jeg tror også den øvrige del samfundet har en lærdom, de skal tage til sig. For man kunne ikke være til et middagsselskab, uden at folk diskuterede, hvor den næste rejse skulle gå hen og hvordan friværdien skulle udnyttes. Skulle man investere i nogle aktier og hvor meget var husets værdi steget? Grådligheden har spillet en kæmpe rolle i samfundet," siger Søren Kaare-Andersen til TV2 Lorry.

Glemte fornuften

Han mener, at mange mennesker - og bankrådgivere - glemte deres sunde fornuft, da samfundet drønede derudaf i årene frem mod finanskrisen.

"Fordi man har en ejendom, der er steget en million i værdi, så står det jo ikke skrevet, at man skal låne de penge og brænde dem af med det samme. Nu falder ejendomspriserne, og det betyder, at mange mennesker er teknisk insolvente, fordi de dybest set har levet på klods," siger Søren Kaare-Andersen.

Han ved godt, at bankerne vil indføre en masse regler i kølvandet på finanskrisen, så man i fremtiden undgår det kollaps, som banksektoren har været tæt på at opleve, men regler skal ikke tilsidesætte den sunde fornuft, mener han.

Tog uden bremser

Søren Kaare-Andersen er ikke et sekund i tvivl om, at han havde takket nej til jobbet som adm. direktør i Roskilde Bank, hvis han havde vidst, hvad der gemte sig bag de traditionsrige facader på hovedgaden i Roskilde.

Men det gjorde han ikke. Det gjorde de færreste. Og da han først var steget ombord på 'toget', så kunne han ikke bare smide nøglerne, for så ville det køre af sporet med det samme.

"Vi har kørt i et tog med fuld fart på og bremserne var ikke-eksisterende. Det jeg prøvede på, var at se, om jeg kunne nå at få taget lidt af farten af toget, og det synes jeg lykkedes, men vi nåede ikke at få etableret et fuldstændigt bremsesæt, inden det hele gik galt," siger Søren Kaare-Andersen.

Bankdirektøren kan godt forstå, at mange Roskilde Bank-kunder står tilbage med spørgsmålet: "Hvordan kunne det gå så galt?"

Banken har tabt noget nær 10 mia. kr. på kort tid. Hvordan kunne det ske, uden at nogen sagde stop?

Søren Kaare-Andersen henviser til, at Roskilde Bank i sommeren 2008 hentede 10 revisor, der arbejdede på højtryk i fem uger for at finde ud af, hvor meget banken skulle hensætte til risikable udlån.

De kom frem til et beløb på 2,5 mia. kr. - altså blot en fjerdedel af det endelige tab.

"Så det var altså ikke noget, vi bare lige kunne se, af den simple årsag, at krisen på ejendomsmarkedet er gået stærkt, og værdierne er forsvundet meget hurtigt," siger Søren Kaare-Andersen.

Erfaring i krisestyring

Nu går Søren Kaare-Andersen så småt på jagt efter et nyt job - ridser i lakken eller ej oven på Roskilde Bank-sagen.

"Jeg er jo ikke den rette til at bedømme, hvilket image jeg har, men jeg har jo i hvert fald fået en masse erfaring i krisestyring, og det kunne jo godt tænkes i den verden, der er nu, at der var andre virksomheder, der også havde brug for det," siger Søren Kaare-Andersen.

Frygter ikke retssag

Søren Kaare-Andersen frygter i øvrigt ikke, at de vrede aktionærer i Roskilde Bank, der har mistet store summer på konkursen, vil gå efter hans person med et sagsanlæg.

"Jeg forventer ikke, at der kommer nogen sag, for jeg kan ikke se, hvad den skal komme på," siger Søren Kaare-Andersen.