04-09-2008 10:32 Den dygtige mellemleder skal kunne det hele: Skære igennem og være forstående. Være loyal og effektiv. Tillidsvækkende og humoristisk. Mellemlederen ender ofte som lus mellem de to negle, mellem ledelsens krav om resultater og medarbejdernes behov for trivsel. Og intet tyder på, at rollen bliver enklere i fremtiden.

Karrieremagasinet CV med fokus på kvinder sætter i årets tredje udgivelse fokus på mellemlederens udfordringer. En lederrolle, som mange kvinder bestrider, og som stiller særlige krav til de udvalgte.

"Både fra topledelse, medarbejdere og kunder er kravene øgede. Toplederen ser i dag mellemlederen som den, der får virksomheden til at fungere som en helhed. Samtidig stiller medarbejderne krav om, at mellemlederen skal være den inspirator og sparringspartner, der gør det både fagligt udfordrende og sjovt at gå på arbejde," siger Lars Fremerey, projektleder hos Dansk Erhvervsforsknings Akademi (DEA), til CV.

Han uddyber:

"Men det handler også om øgede krav fra omgivelserne, hvor stadigt mere individuelle forventninger fra slutbrugerne stiller krav om en mellemledelse, der kan sikre og klæde sine medarbejdere på en god service og dialog med verden udenfor."

Kommunikation og professionel ledelsesstil afgørende

DEA har nedsat en tænketank, der ser nærmere på, hvordan det lykkes succesfulde mellemledere at balancere i det ovennævnte krydsfelt. Senere på måneden skal arbejdet udmøntes i en række konkrete bud på, hvordan man får succes som denne type leder.

Lars Fremerey vil dog gerne løfte lidt af sløret for, hvilke ting mellemlederen skal fokusere på for i fremtiden at udfylde rollen med bravour:

"På at udvikle sig professionelt som leder og på at være en god kommunikator. Den mellemleder, som har en professionel tilgang til det at lede og som for eksempel evner kunsten at lede specialister, vil stå stærkt i fremtiden," vurderer han.

Kvaliteter afhænger af arbejdspladsen

Søren Voxsted, forfatter til bogen ’Den nye mellemleder’, opfordrer dog til at slå koldt vand i blodet og acceptere, at man ikke skal kunne alt som mellemleder – meget afhænger af den specifikke arbejdsplads.

"Er kulturen på den pågældende arbejdsplads f.eks. sådan, at det er i orden at gå tæt på hinanden, eller vil mellemlederen træde helt ved siden af, hvis hun nurser medarbejderne?"

Ifølge Søren Voxsted er og bliver det mellemlederens vigtigste opgave at kunne læse og forstå sin organisation og topledelsens forventninger til hende selv som leder.

Tal fra Ledernes Hovedorganisation viser, at medlemstallet her er steget mere end 15.000 over de seneste 15 år. Ifølge afdelingschef Kim Møller Laursen er det ikke mindst et stigende antal mellemledere, der melder sig under foreningens faner.

Se interview med Ligestillingsmnister Karen Jespersen (V) om kvinder og karriere i Børsen TV lørdag