28-03-2008 18:24 Danske topledere svømmer i tilbud om coaching. Internt i branchen diskuterer psykologer og selvlærte coaches, hvordan de rette metoder ser ud. Dårlig coaching koster på bundlinjen

Skal man være uddannet psykolog for at være en god coach for erhvervsledere? Ja, siger førende erhvervspsykologer, mens de danske coaches, der er steget i graderne via internationale certificeringssystemer, siger nej.

Markedet for businesscoaching, som retter sig mod top- og mellemledere, er inde i en konsolideringsfase. De førende udbydere på det danske marked kender hinanden og ved, hvad konkurrenterne står for. Anderledes mudret er markedet for lifecoaching, som eksempelvis Sofia Manning er en anerkendt eksponent for herhjemme.

Stig Kjerulf, der er erhvervspsykolog og adm. direktør og partner i Kjerulf & Partnere, mener ikke, man kan isolere coachingfænomenet. Der vil altid være elementer af rådgivning og mentoring i en coachingseance.

"Derfor er det godt at have en lidt bredere baggrund, når man coacher, så man kan anvende andre teknikker og metoder, hvis det bliver nødvendigt," lyder det – ikke overraskende – fra erhvervspsykologen.

På den anden side er det hans opfattelse, at normale, sunde mennesker kan tåle en hel del. Derfor tror han ikke, at coaches, der ikke har de nødvendige kvalifikationer, kan ødelægge alverden, når virksomhedens ledere sendes på coachingkursus.

"Problemet opstår, hvis man står med en person, der eksempelvis har en latent psykose, og så ikke har håndværket til at kunne gribe ind. Som psykolog sidder du ikke overfor et menneske og siger, nu er jeg altså coach. Du er også nede i de hjørner, der er lige omkring. Dermed bliver alt bredt funderet, og hvis du ikke er ordentligt uddannet, bliver det en gang snusfornuftig snak, der er ikke forankret i et ordentligt håndværk og det bekymrer mig," siger han.