09-02-2012 08:43 Firmaers sociale ansvar skifter til svage danske ledige

Virksomhedernes sociale ansvar handler ikke længere om sultne børn i Afrika eller klimaforandringer. Nu vil de redde de ledige, de svage og de handicappede.

Sådan ser fremtiden ud, siger lektor ved Aarhus Universitet Anne Ellerup Nielsen til Avisen.dk.

"Som et led i finanskrisen er arbejdsløsheden igen blevet et aktuelt emne. Virksomhederne kan ikke længere se igennem fingrene med arbejdsløsheden," siger hun.

Lars Kolind, bestyrelsesformand i Grundfos og tidligere chef for Oticon, genkender udviklingen.

"I Grundfos skal mindst tre procent af vores medarbejdere være ansat på særlige vilkår. Det kan være tidligere kriminelle eller handicappede. Altså folk som har et særligt behov for et arbejde, som er anderledes end det andre har," siger han.

I BRF Kredit har man ansat 16 udviklingshæmmede til at gøre rent og Codan søger man lige nu efter ældre medarbejdere på mellem 60 og 70 år til salgs-afdelingen.

"Det er en måde at være en rummelig arbejdsplads og at kigge på, hvordan man kan integrere forskellige grupper af mennesker på en arbejdsplads," forklarer Jeanette Fangel Løgstrup, kommunikations- og CSR-direktør.

Det er hot for virksomheder at udvise social ansvarlighed eller CSR, som det hedder med et engelsk udtryk.

Det begyndte i sin tid med arbejdsløse danskere. Så kom de sultne børn i Afrika i fokus. De blev overhalet af isbjørne, der er presset på livet af klimaforandringer. Nu er tiden kommet til de arbejdsløse igen.Hvorfor? Fordi arbejdsløsheden er den største udfordring for Danmark lige nu.

Coop's informationsdirektør Jens Juul Nielsen:.

"At være med til at skaffe arbejdspladser vil vi prioritere som nummer et. Først når vi har et samfund i Danmark, der er rigt nok, og en virksomhed, der er rig nok og har overskud, først der kan vi begynde at arbejde med at hjælpe sultne børn i Afrika eller andre steder og hjælpe dem med at få et bæredygtigt liv," siger han til Avisen.dk

Mindre tøvende i sit valg er Lars Kolind, bestyrelsesformand hos Grundfos.

"Jeg vil prioritere dem alle tre," siger han med det samme, når han bliver spurgt om Grundfos' prioritering af de tre sociale områder: Udvikling i tredje verdens lande, klima eller dansk arbejdsløshed.

"Alle tre ting passer ind i vores forretning, fordi den er stor. Omvendt er der i min lille virksomhed KeepFocus A/S kun ti medarbejdere, og vi kan ikke klare at tage folk med særlige behov ind," siger Lars Kolind.

Hans pointe er, at det ikke har nogen effekt, hvis små virksomheder støtter projekter der drejer sig om udviklingslande.

"Til gengæld kan vi gøre en enorm indsats for klimaet," siger han.