11-03-2010 09:39 Egon Geertsen, stifter og formand for Danske Banks Aktionærforening, har op til generalforsamlingen sendt 19 spørgsmål til Danske Banks ledelse.

Ifølge professor Caspar Rose fra CBS har Danske Bank pligt til at svare på en sådan måde, at alle aktionærer kan se både spørgsmål og svar.

Herunder følger de 19 spørgsmål:

1. IT-Factory – en skandale af rang og helt uden sidestykke. Et så stort lån kan ikke gennemføres uden topledelsens viden. Først udtaler Peter Straarup, at han ikke kendte noget til det – derefter indrømmer han et vist kendskab. Ligeledes siger han, at banken ingen skyld har i den økonomiske udvikling, for senere at sige, at banken ikke er uden skyld. Alle papirer vedr. større lån skal iflg. interne regler underskrives i banken – det blev de ikke.

a. Lider Peter Straarup af erindringsforskydelse?
b. Kan en sådan vendekåbe være direktør for Danmarks største bank?
c. Har Peter Straarup været ude at spise med IT-Factory?
d. Hvem har deltaget i møder med dem og hvornår?
e. Hvorfor blev de interne regler ikke fulgt?
f. Hvordan kan man låne 350 millioner ud til et firma, der én gang er gået konkurs – og man ved, at direktøren er utroværdig?
g. Redegørelse for hvornår og hvordan direktion og bestyrelse havde kendskab til IT-Factory skandalen.

Hvad er der sket med de ansvarligt implicerede i Danske Bank?

2. I 2003 skrev Underdirektør Tonny Andersen i Danske Bank under: Finansielle mål og strategier på Side 30 omhandlende fremtiden: at der skulle ske en reduktion i de internationale aktiviteter og risici. Banken skulle have konkurrencedygtigt afkast. Stærk kapital og risikostyring.

a. Hvorfor købes de udenlandske banker så?
b. Var det impulskøb imod strategien?

3. A.P. Møller Mærsk, som største aktionær og meget stor kunde, valgte Nordea, da de solgte ud af egne aktier. Danske Bank gik her glip af en anseelig fortjeneste samt et stort prestigetab og tillid til banken.

a. Prøvede Danske Bank ikke at få handelen – og hermed en stor fortjeneste?
b. Var Danske Bank enig i, at APM skulle benytte Nordea?


4. På Danske Banks hjemmeside står der: I Danske Bank koncernen stræber vi efter at skabe værdier for vores aktionærer, blandt andet via udbytte. P.g.a. statsgarantien må Danske Bank ikke udbetale udbytte i 2 år med start fra den 6. oktober 2008.

a. Hvilke værdier er skabt for os der købte til kurs 270?

5. Danske Banks IT-systemer er stærkt forældede – der er reelt ingen udvikling sket i de sidste 10 år. Jeg efterlyste en udvikling på sidste generalforsamling. Danske Bank´s netbank ser ud som da den startede – dog er login-billedet flyttet nogle cm. på skærmen – det kan laves på 5 minutter. Specielt mangler investeringsdelen mange almindelige muligheder.

Sammenligner man f.eks. med Saxo Bank´s netbank, er det som dag og nat - en virkelig mørk nat helt uden måneskin. Det kan ikke være på Netbanken man bruger IT-ressourcerne. Jeg er kommet med mange særdeles relevante forslag til ændringer, men ingen er blevet fulgt.

a. Hvad har IT-medarbejderne konkret lavet de sidste 10 år?
b. Hvilke tiltag er blevet gjort for at modernisere Danske Banks stærkt forældede IT-systemer?

6. Danske Banks direktions løn og pension steg samlet med 26 pct. - kreditchefen, som vel har lavet de største fejlvurderinger, steg med 39,5 pct.

a. Hvad begrundes disse forhøjelser med?

7. Ifølge analysebureauet Zaperas Brandindex ligger Danske Bank på bundlinien af de fem største banker i Danmark – og ifølge TV2 er Danske Banks image blevet dårligere fra januar til februar – samtidig udtaler Peter Straarup i TV2, at banken skal styres på en mere fokuserende måde.

a. Må Peter Straarup ikke nu erkende, at hans løb er kørt?
b. Peter Straarup, er du værdig og kvalificeret til at blive siddende som ordførende direktør?
c. Hvad med bestyrelsesformanden Alf Duch-Petersen?
d. Hvad med resten af bestyrelsen?

8. Mener ledelsen ikke, at fejlinvesteringerne i Irland og Finland er så katastrofale, at de må trække sig?

9. Ville Peter Straarup karakterisere Danske Bank som kreditværdig, da den reelt var gået fallit og havde mistet 165 milliarder.

a. Var det rimeligt at blive siddende?
b. Ville Danske Bank give kredit ”til sig selv” i en sådan situation.

10. Det er ikke holdbart, at dirigenten lover noget han ikke holder. Han lovede mig en CD med optagelser fra generalforsamlingen – men efter en dyr optagelse, kasserede bestyrelsesformanden den – ingen på den ekstraordinære generalforsamling troede på ham – ikke engang hans egen bestyrelse.

a. Vil bestyrelsen sikre sig, at dette ikke gentager sig?

11. Ingen aktionærer ved reelt hvad de investerer i, når de investerer i Danske Bank aktier.

a. Vil bestyrelsen forelægge en årligt opdateret forretningsmodel?
b. Vil der komme en langt større åbenhed i ledelse og fremtidsperspektiver.

12. Behandlingen af aktionærer på generalforsamlingen er under al kritik – en iskagebod ville gøre det bedre. Det skal ikke være nødvendigt at tage en dansk vand og madpakke med hjemmefra.

a. Vil bestyrelsen gøre det bedre, og på linie med andre større koncerner?

13. Aktiekursen faldt med knap 90 pct. - herefter er den steget med ca. 450 pct. - så ved at trække disse tal fra hinanden er der er "tjent" ca. 360 pct. "ingen grund til at være utilfreds" – "godt skuldret".

a. Er det nu også grund til at være tilfreds?

14. Da Danske Banks aktier lå lavest, var de faldet med 165 mia. kr. – et ufatteligt beløb – i hundredekronesedler bliver det 222.750 km - eller smider man dem på jorden – som de jo reelt er blevet – er det 5 gange jorden rundt. Nu er tabet ca. det halve, 82 mia. kr. – altså "kun" to en halv gange jorden rundt.

a. Kejser Alf og Kong Peter – hvornår samler I disse penge op? – kursen har længe stået i stampe – det bliver en lang gåtur – har i evnerne og helbredet?

15. I pressen udtaler Peter Straarup: "Der er færre ting der lykkes, og det tager længere tid. Det er nogle af konsekvenserne ved at have sådant et job". Det er vel for en gangs skyld selverkendelse – og tegn på, at han er "brændt ud". Det er en erkendelse af, at han ikke længere magter jobbet.

a. Kan du som direktør, der selv erkender, at du egentlig ikke længere magter jobbet, blive siddende?
b. Skal der en ny fallit til inden du går? – Danske Bank var reelt gået fallit ved sidste generalforsamling uden bankpakke 1 – det udtrykte bestyrelsesformanden.

16. Pressen skriver: "Peter Straarup afviser normalt alle spørgsmål om fortidens beslutninger med, at han hellere vil se fremad" – tingene bliver altså fejet ind under gulvtæppet.

a. Det er på fortidens beslutninger, og de p.t. værende resultater, man bliver dømt – er de tilfredsstillende i vurdering af dig som ordførende direktør for Danmarks største bank?
b. Vurderer du et selskab på fremtidige visioner, eller ser du på status og lidt tilbage i tiden ved en kreditvurdering?
c. Kan firmaet Fup-og-Fidus låne penge i Danske Bank blot ved at beskrive hvad de vil i fremtiden - fortiden ser for Fup-og-Fidus lidt sort ud, men det betyder jo intet i din terminologi?

17. Danske Bank har tilrådet mange til at købe Danske Bankaktier. Mange har fået deres pensionsopsparing reduceret med op til 90 pct. (de valgte at sælge ved kurs 30 – i den særdeles relevante tro, at nu "var det sket" med Danske Bank - andre har skulle flytte fra hus eller lejlighed.

a. Vil Danske Bank hjælpe de hårdest ramte?

18. Danske Banks største problem er nok bestyrelsesformanden (Alf Duch Petersen, red.) – han accepterer jo hvad direktionen laver – og han har jo det reelle ansvar.

a. Alf Duch-Petersen - er du selv tilfreds med din indsats (cost/benefit)?
b. Er du tilfreds med bankens resultater de sidste par år?
c. Hvor længe har du tænkt dig at blive siddende?

19. Vil Danske Bank støtte aktionærforeningen? - Hvis nej hvorfor? – I givet fald hvordan? (kontor, kontorhjælp, kontorartikler, PC’er, kontanter, etc.).