Investor
16 indlæg til denne artikel
Deltag i debatten
Foto : Steven Achiam
Smedegaard: Vi leverer et stærkt resultat
Relateret indhold
Grafik
Årsregnskab for A.P. Møller-Mærsk
Borsen.dk
04/03
04/03
04/03
04/03
04/03
04/03
04-03-2010
10:22
Trods et underskud på 5,5 mia. kr. i 2009, mener topchef i A.P. Møller-Mærsk, Nils Smedegaard Andersen, at resultatet er tilfredsstillende. Ikke mindst en besparelse på over 10 mia. kr. har hjulpet koncernen igennem det værste kriseår nogensinde.
"Jeg har det godt med årets resultat, selvom det selvfølgelig aldrig er sjovt at levere et så stort underskud. Men vi skal ikke glemme, at midt i al elendigheden og et forfærdeligt dårligt år, leverer et positivt cash flow," siger Nils Smedegaard Andersen til borsen.dk.
Pengestrømmen for driften var i 2009 på 25,1 mia. kr. Og så lykkedes det koncernen at spare 2 mia. dollar i 2009. Især i Maersk Line har man gjort sit for at spare.
1,6 mia. kr. i 2009 er blevet sparet på brændstof og genforhandling af
leverandørkontrakter.
"Og midt i en historisk krise, er det nu ret stærkt alligevel," fastslår Nils Smedegaard Andersen.
Slankekur fortsætter
Nils Smedegaard Andersen har været med til at iværksætte store besparelser i koncernen. Der bliver dog skruet ned for slankekuren nu.
"Jeg tror aldrig på, at man kan holde op med at effektivisere sin drift, og det vil vi fortsætte med, ligesom vi vil kigge efter besparelser i 2010. Men det bliver ikke i samme omfang som i 2009," siger han til borsen.dk.
For den altoverskyggende containerforretning forventer topchefen væsentlig fremgang i 2010. Det skyldes blandt andet, at containerraterne er væsentligt over, hvad de var sidste år.
"Vi forventer, at vi vil have et vanskeligt marked også i 2010. Vi forventer ikke underkapacitet eller balance mellem udbud og efterspørgsel på skibskapacitet, så markedet vil stadig være vanskeligt. Men vi er også ret overbeviste om, at rederierne og kunder har lært meget af denne udvikling," siger han.
Sidste år måtte mange rederier konstatere en negativ pengestrøm, og flere af A.P. Møller-Mærsks konkurrenter måtte reddes af banker for at overleve.
"Det betød, at servicen kom i fare, og det tror jeg ikke, at nogen ønsker. Og derfor tror jeg ikke et tilbagefald til de rater," fastslår Nils Smedegaard Andersen.
"Jeg har det godt med årets resultat, selvom det selvfølgelig aldrig er sjovt at levere et så stort underskud. Men vi skal ikke glemme, at midt i al elendigheden og et forfærdeligt dårligt år, leverer et positivt cash flow," siger Nils Smedegaard Andersen til borsen.dk.
Pengestrømmen for driften var i 2009 på 25,1 mia. kr. Og så lykkedes det koncernen at spare 2 mia. dollar i 2009. Især i Maersk Line har man gjort sit for at spare.
1,6 mia. kr. i 2009 er blevet sparet på brændstof og genforhandling af
leverandørkontrakter.
"Og midt i en historisk krise, er det nu ret stærkt alligevel," fastslår Nils Smedegaard Andersen.
Slankekur fortsætter
Nils Smedegaard Andersen har været med til at iværksætte store besparelser i koncernen. Der bliver dog skruet ned for slankekuren nu.
"Jeg tror aldrig på, at man kan holde op med at effektivisere sin drift, og det vil vi fortsætte med, ligesom vi vil kigge efter besparelser i 2010. Men det bliver ikke i samme omfang som i 2009," siger han til borsen.dk.
For den altoverskyggende containerforretning forventer topchefen væsentlig fremgang i 2010. Det skyldes blandt andet, at containerraterne er væsentligt over, hvad de var sidste år.
"Vi forventer, at vi vil have et vanskeligt marked også i 2010. Vi forventer ikke underkapacitet eller balance mellem udbud og efterspørgsel på skibskapacitet, så markedet vil stadig være vanskeligt. Men vi er også ret overbeviste om, at rederierne og kunder har lært meget af denne udvikling," siger han.
Sidste år måtte mange rederier konstatere en negativ pengestrøm, og flere af A.P. Møller-Mærsks konkurrenter måtte reddes af banker for at overleve.
"Det betød, at servicen kom i fare, og det tror jeg ikke, at nogen ønsker. Og derfor tror jeg ikke et tilbagefald til de rater," fastslår Nils Smedegaard Andersen.
*****||*****Smedegaard: Vi leverer et stærkt resultat*****||*****Trods et underskud på 5,5 mia. kr. i 2009, mener topchef i A.P. Møller-Mærsk, Nils Smedegaard Andersen, at resultatet er tilfredsstillende. Ikke mindst en besparelse på over 10 mia. kr. har hjulpet koncernen igennem det værste kriseår nogensinde.*****||*****
Mest læste borsen.dk
Tilfredsstillende resultat?
Har denne Nils Smedegaard slet ingen realitetssans?
Det var ikke sket under Jess Søderbergs ledelse!
Har denne Nils Smedegaard slet ingen realitetssans?
Det var ikke sket under Jess Søderbergs ledelse!
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Så må vi være lidt flinke ved ham så han kan beholde 'gnisten'
Så må vi være lidt flinke ved ham så han kan beholde 'gnisten'
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
De syv takker i stjernen symboliserer ugens arbejdsdage :-)
De syv takker i stjernen symboliserer ugens arbejdsdage :-)
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Leif - Jens - i har begge ret - IT systemer er bestemt en akilleshæl i APM.
Men der har hidtil været en endnu større - nemlig strategisk forståelse og implementering af fælles mål. Dette er en katastrofal mangel i en virksomhed af APM's størrelse, og bunder i kulturen med hovedparten af medar...
Læs mere
Leif - Jens - i har begge ret - IT systemer er bestemt en akilleshæl i APM.
Men der har hidtil været en endnu større - nemlig strategisk forståelse og implementering af fælles mål. Dette er en katastrofal mangel i en virksomhed af APM's størrelse, og bunder i kulturen med hovedparten af medarbejderenes karriere i koncernen fra barnsben. Dette hindre enhver dynamik og strategisk flytning, idet kulturen fordre business as usual.
En anden kollosal ulempe er manglende vilje internt i APM i at lære af andre - e.g. Danisco & Carlsberg som har en forrygende strategisk sans bygget ind i forretningen.
Det er her jeg mener Smedegaard er en stor gevinst for APM - en mand udefra uden syvtakket på ryggen.
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Okay - men Smedegaard har leget med hulkort siden han gik ud af skolen og burde kende faldgruberne så at hans organisation ikke skulle anstrenges til det yderste. Jeg er enig med dig i det uetiske i oversalg.
Med hensyn til det strategiske så er det vist sjældent at it-hjerner også har købman...
Læs mere
Okay - men Smedegaard har leget med hulkort siden han gik ud af skolen og burde kende faldgruberne så at hans organisation ikke skulle anstrenges til det yderste. Jeg er enig med dig i det uetiske i oversalg.
Med hensyn til det strategiske så er det vist sjældent at it-hjerner også har købmandssans og falkeblik.
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Mærsk er kendt for sine dårlige IT-løsninger
Mærsk er kendt for sine dårlige IT-løsninger
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Leif - din kommentar er helt i overenssemmelse med min holdning - men det er klart min opfattelse at ved IT kan du ikke klandre kunden - kun konsulenten som sælger løsningen. Vi har her at gøre med konsulenter som kva manglende indsigt ikke forstod konsekvensen af den mængde projekter man søsatte...
Læs mere
Leif - din kommentar er helt i overenssemmelse med min holdning - men det er klart min opfattelse at ved IT kan du ikke klandre kunden - kun konsulenten som sælger løsningen. Vi har her at gøre med konsulenter som kva manglende indsigt ikke forstod konsekvensen af den mængde projekter man søsatte.
Det er dog stadig min holdning at IT ikke er afgørende for containerforretningens fald - det var ringe strategisk tænkning
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
I et interview mener jeg at kan huske at Nils Smedegaard engang i 2008 udralte at man havde et problem ved manglen på effektive IT-systemer i og med det har været svært at se, hvad man tjente penge på, og hvad vi ikke har tjent penge på.
Han mente også at man I takt med at man fik sine IT-syst...
Læs mere
I et interview mener jeg at kan huske at Nils Smedegaard engang i 2008 udralte at man havde et problem ved manglen på effektive IT-systemer i og med det har været svært at se, hvad man tjente penge på, og hvad vi ikke har tjent penge på.
Han mente også at man I takt med at man fik sine IT-systemer kørt ind, ville blive bedre i stand til at se, hvad man tjente penge på, og på den baggrund kunne gøre lasten lønsom - eller noget lignende.
Jeg kan huske at jeg grinede meget og tænkte at man skulle have lyttet lidt mere til salige professor Palle Hansen og hans Lønsomhedsmetode.
Jeg kan ikke lade være med at synge den samme sang hver gang jeg støder på denne slags undskyldninger.
Men det særlige ved denne model er at omkostninger defineres ud fra måden hvormed de disponeres og at aktiverne defineres ud fra den kapacitet, som de repræsenterer og hvormed de danner grundlag for muliggørelse af at produktions- og salgstransaktioner kan finde sted. Det er karakteristisk at der til kapacitetsregnskabet er knyttet en aktiv kapacitets- og fabrikskalender med definitioner af åbningstider, kapacitetsbeholdning og -belægning i tidsvinduer.
Det er her kæden falder af hos de fleste for ikke at sige alle økonomer, der beskæftiger sig med økonomistyring i virksomheder med knaphedsfaktorer.
Især i alternativ situationen kommer man til kort når der skal prioriteres imellem foreliggende muligheder med forskellige økonomiske konsekvenser.
Det er især ved anvendelse som styringsværktøj at Lønsomhedsmetoden klart distancerer sig fra bogholderimæssig vanetænkning fordi den hviler på en realistisk forestilling af hvordan økonomien skabes i virksomhederne.
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Med hensyn til integrationen af PO er vi fuldstændig enige. Men også her svigtede samkøringen af de 2 vidt forskellige IT-verdener. Der søgtes fælles snitflader - og der var ingen. Det burde være kortlagt allerede ved "due diligence". Men IT var nedprioriteret.
Med hensyn til integrationen af PO er vi fuldstændig enige. Men også her svigtede samkøringen af de 2 vidt forskellige IT-verdener. Der søgtes fælles snitflader - og der var ingen. Det burde være kortlagt allerede ved "due diligence". Men IT var nedprioriteret.
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Man kan vel ikke betegne it-konsulenterne som grønne amatører. IBM, Målet var i 2005 at have integreret MLIS fakturering, GCSS Booking og MARS Prissætning og det samtidig med at P&O Nedloyd skulle integreres samtidig med indføring af et nyt SAP-system.
Mærsk-Data, som hovedsaglig havde været g...
Læs mere
Man kan vel ikke betegne it-konsulenterne som grønne amatører. IBM, Målet var i 2005 at have integreret MLIS fakturering, GCSS Booking og MARS Prissætning og det samtidig med at P&O Nedloyd skulle integreres samtidig med indføring af et nyt SAP-system.
Mærsk-Data, som hovedsaglig havde været gearet som eksklusiv intern it-leverandør har slet ikke været klædt på til en så stor og omfattende opgave.
En faseopdelt implementering, hvor man tager en bid ad gangen havde givet succes. Brugerne kan simpelthen ikke nå at følge med.
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Nej - Containers problemer skyldes kun i mindre grad IT. De største problemer kom dels via en fejlslagen integration af PO, dels en fejlslagen strategi hvor lavpris segmentet blev ignoreret. Her tabte man store markedsandele til de øvrige i markedet.
Jeg ved skam godt hvornår Søderberg rejste ...
Læs mere
Nej - Containers problemer skyldes kun i mindre grad IT. De største problemer kom dels via en fejlslagen integration af PO, dels en fejlslagen strategi hvor lavpris segmentet blev ignoreret. Her tabte man store markedsandele til de øvrige i markedet.
Jeg ved skam godt hvornår Søderberg rejste - jeg nævner blot at problemerne stammer længere tilbage.
Iøvrigt giver jeg Pram Rasmussen helt ret - der er meget langt mellem de drømme en flok grønne IT konsulenter, oftest uden forretningserfaring, disker op med og det der er realistisk.
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Det var i 2007 Jess Søderberg forlod Mærsk. Problemet er nok nærmere IT-løsningerne og vedligeholdelsen - problemer der stammer tilbage fra Michael Pram Rasmussen.
se: www.computerworld.dk/art/42670/prams-uvilje-mod-it-konsulenter
Det var i 2007 Jess Søderberg forlod Mærsk. Problemet er nok nærmere IT-løsningerne og vedligeholdelsen - problemer der stammer tilbage fra Michael Pram Rasmussen.
se: www.computerworld.dk/art/42670/prams-uvilje-mod-it-konsulenter
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Jens - jeg har haft æren af at arbejde for begge de herre - og der er ingen tvivl hos mig om at problemerne i containerdivisionen blev grundlagt under Søderberg. Allerede tilbage i 2005 så vi et rederi der ikke havde fulgt den strategiske markedsudvikling og bogstavelig talt blev sejlet bagud. Ar...
Læs mere
Jens - jeg har haft æren af at arbejde for begge de herre - og der er ingen tvivl hos mig om at problemerne i containerdivisionen blev grundlagt under Søderberg. Allerede tilbage i 2005 så vi et rederi der ikke havde fulgt den strategiske markedsudvikling og bogstavelig talt blev sejlet bagud. Arbejdet med en genopretning blev faktisk først rigtigt målorienteret i 2008/09.
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Jeg er bange for at det vi ser er følgerne af Søderberg!
Jeg er bange for at det vi ser er følgerne af Søderberg!
Luk
Luk
Skriv venligst årsagen til din anmeldelse. Vores moderatorer vil kigge på den hurtigst muligt.
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Deltag i debatten
Dit indlæg er modtaget
Du skal via din mail godkende det link vi har sendt dig for, at indlægget kan blive vist på borsen.dk.
Med venlig hilsen
borsen.dk
Luk
borsen.dk
Seneste Investornyheder
- 24-05-2012
-
19:30
-
17:03
-
16:41
-
16:20
-
16:19
-
16:01
-
15:57
-
15:15
-
15:13
-
14:39
