Nu forstår jeg det hele. Og gud, hvor er det rigtigt. Her er det uden tvivl den mest effektive, der tjener mest hjem. Tiden er også meget vigtig her. Nu vil jeg sove. Luk

Tak - fortsæt med at gøre fremskridt Luk

Leif - jeg har "rigeligt" i 1 identitet! Luk

Undskyld - der viste jeg hvordan man kan skifte identitet. Nu skriver jeg under navnet - jawico - det var bare en prøve m.v. h Leif M Luk

Hej Zippo - tak for rosen jeg rødmer næsten over at blive nævnt sammen med men Eyvind - jeg når jeg ikke til anklerne. Heller ikke Steen O. Rasmussen med hans interessante tilgangsvinkler som forvirrer os andre 'vanetænkere' med sine wake-up indlæg. Det er ærgerligt at det tilsyneladende ser ud som en religionskrig mellem yderliggående ekstremister udi økonomiske termer. Men det er virkeligt svært at få øje på den væsentige detalje. Jeg kommer altid til at tænke på Erasmus Montanus og hans stakkels forældre på bjerget, som havde investeret alt hvad de ejede i deres søns uddannelse. Rasmus måtte i sidste akt gå på kompromis med at indrømme at jorden er flad som en pandekage, for at kunne overbevise sin kommende svigerfar om sin værdighed som kommende svigersøn. Og faktisk er det i detaljen at kernen gemmer sig imellem alle ordene som svirrer rundt i luften. Bundlinien - det er netop bundlinien vi taler om. Ikke den helt forneden men helt oppe i det der hedder Dækningsbidrag og næst øverst efter fradrag af særbestemte markedsføringsomkostninger Markedsføringsbidrag. Det er set fra de ansvarlige sælgeres resultatsynsvinkel, forudsat at de er avsvarlige for dækningsbidragets størrelse (og ikke bare omsætningen) før eller efter fradrag af sælgerprovision, logistik og andre stykomkostninger. DB De tal vi giver disse sælgere og som de stiller i tælleren når vi dividerer med timeforbruget pr produktenhed, der kører igennem afd 21 for at få nøgletallet 'Kapacitetsgraden' - kr pr. krævet time pr produkt. Kapacitetsgraden signalerer produkternes relative lønsomhed DB pr indsat driftskapacitets time, hvor produkt inddelingen betragtes som en sekundær indtægts sektor fordi der er mange som er fælles om at skabe resultater i denne klassifikation. En anden sekundær indtægtssektor klassifikation er en kundegruppeinddeling hvor der også er flere om at skabe resultater. Men når det kommer til den enkelte resultatansvarlige person så taler vi om primært resultatansvarlige. Hvad afd 21 rent aktuelt koster at have kørende er for salgschefen ikke ikke af interesse, der er jo ½ års opsigelse så kapacitetsomkostningerne skal jo betales alligevel selvom folk går tomhændede rundt. Så det gælder om at få summen af de bedste bundlinier til at udgøre den bedst mulige total bundlinie til at afholde alle de kontante kapacitetsomkostninger. Det der er interessant i en prioritering er hvor meget Dækningsbidrag man kan få genereret pr time med den fysiske kapacitet der er besluttet for den periode man befinder sig i - at han kan se hvor han befinder sig midt i perioden med henblik på at bearbejde sine kundeemner henimod et produktmix som kan nå op til hans resultatmål når perioden udløber. Der er altså tale om navigation og inspiration så langt som man nu kan komme med tøre tal. For tal er jo kun et lille men desværre uundværligt element. Luk

Du har helt ret Leif. Men egentlig er det jo helt ligegyldigt, om omkostningerne regnes med det ene eller det andet sted. Det trækker jo fra resultatet alligevel i sidste ende. Og når alt kommer til alt drejer det jo bare om bundlinje. Er det ikke sandt ? Men bortset fra det, er det du skriver lige efter bogen - før, nu og i fremtiden. Jeg er dog ikke i stand til at udrede for det, som du kan. Du er ligeså logisk som Eyvind Lyberth. Fortsæt sådan. Luk

Det samme er tilfældet i de fleste sociale netværker, hvor man også har flere identiteter. Jeg har 2 identiteter i Facebook den ene bruger jeg til at eksperimentere med fordi jeg også udvikler add-on til Facebook af interesse. Luk

Browseren Mozila Firefox husker dine passwords og har mulighed for mange add-on´s. Så der tager det kun et par sekunder at switze over som en anden bruger. Luk

Der tager du fejl - uden at vide taler alle om selvkostmodellen men nu bare under betegnelsen ABC - Activity Based Costing, som i princippet fordeler alle kapacitetsomkostninger i henhold til det man med et amerikansk udtryk kalder 'costdrivere' beregnet ud fra kapacitetstrækket. Og det lyder meget godt så den hellige grav skulle være velbevaret. http://www.jawico.net/content/view/114/1/ Nu er der bare den kendsgerning, at budgettering omhandler fremtiden - 'ex ante' og når det kommer til det stykke så må man anlægge en disponeringssynsvinkel og ikke den fiktive forbrugssynsvinkel der ligger i en fuld omkostningsfordeling, som forvrider og tilslører indtægtssektorernes relative lønsomhed idet man jo har flyttet kapacitetsomkostninger op til stykomkostningerne hvor de jo slet ikke hører hjemme netop fordi de ikke medgår i salgstransaktionerne. Endvidere forplumres resultatinformationen fordi den enkelte resultatansvarlige skal gøre rede for rsultatelementer, som ligger udenfor hans påvirknings felt. Ja - den information man har brug for findes ikke. http://www.jawico.net/content/view/29/1/ Derfor er det også spild af tid at lave budgetkontrol fordi det ikke gber anden mening end at konstatere differencen imellem to tal og ikke mulighed for en dekomponering i pris, volumen, mix og produktivitet. Selvkostmodellen har været fast pensum og skræmmebillede i Regnskabslinien på Handelshøjskolen fra 1950 og frem til Palle Hansens pensionering som 70 årig i 1981. Så du må have sovet i timerne eller oså har du aldrig sat benene på Handelshøjskolen. Luk

Leif - kan du virkelig blive ved? Tror faktisk at Du har flere identiteter. Det tyder på at du er velbevandret i teknikken. Og så er der det gamle ordsprog: Tyv tror hvermand stjæler! Luk

Ja - du skal have flere mailaddresser. Du kan i princippet have lige så mange identiteter som du har mailaddresser. Børsen brokker sig ikke, men du skal bare have lige så mange passwords at gå og huske på. Luk

Leif - det er vist kun dig der taler om selvkostmodellen - har ikke hørt det fra andre. Din personlige vurdering om min uddannelse og mit virke må så bare stå for din egen regning. Luk

Simsalabim - keine hekserei - nur behendichkeit Luk

Formålet er at du indser hvor forvirrende for ikke at sige ødelæggende det kan være når få deltager med flere identiteter i samme debat. Debatten er jo ikke en sandkasse for ligegyldigt spin er da nogle stykker der bruger en del tid på at læse de forskellige indlæg hvoraf de fleste da også er interesante. Og de behøver jo ikke at være på mere end et par linier for at man har fat i pointen. Må jeg ikke foreslå at du bruger dit rigtige navn i stedet for at gemme dig. Der er ikke nogen grund til at være tilbageholdende jeg ser at du er nået op på 2124 indlæg så nu må du da efterhånden føle dig hjemme. Luk

Leif - det er kun muligt at have en bruger - har lige forsøgt mig med at oprette en til. Det kan ikke lade sig gøre. Men du ved måske bedre? Luk

'Lavt plan' - hold tig til det vi taler om. Dette er ikke personlig kritik, men en knivskarp duel om økonomiske modellers holdbarhed i praksis. Selvkostmodellen er dødsdømt til styringsformål fordi den ikke er i stand l at belyse indtægtssektorernes relative lønsomhed set i forhold til træk på drifts- og kapitalkapaciteten. Så knivskarpt kan jeg afsige min objektive dom. Du har ikke din teori i orden i de elementære detaljer - derfor vil alt du bygger til ovenpå ikke du' til noget, der skal bruges i praksis. Du er ikke kvalificeret til at udtale dig eller gøre dig klog med subjektive afledningsmanøvre. Og så er det foriøvrigt din dobbelttilværelse her på debatten vi taler om. Hvad er din stilling til det ? Luk

Synes at det er noget mærkelig noget at skifte identitet her i debatten - forstår ikke formålet! Luk

Jeg er ikke bitter og kæmper ikke for nogen tilfældig ligegyldig teori - men jeg har aldrig villet spille min tid med selvkostøkonomi af nødvendighed for at skulle skaffe til dagen og vejen, som det gennem årene har været påkrævet rundt omkring i virksomhederne. Hvorfor ikke ? Fordi de virksomheder, som ikke indser øødvendigheden af realisme vil gå ned før eller senere. Livet er for kort til selvkost og det du kalder mine teorier er ikke mine egne men professor Palle Hansen, til stille glæde for alle selvkostøkonomerne forlod denne verden. Endelig havde deres værste kritiker lukket munden - og der var frit løb til at drukne erhvervslivet i ledelsesjunk og alskens vrangforestilling. Selv føler jeg at alt jeg har beskæftiget med har lykkedes ligesom jeg havde tænkt mig. I modsætning til dig, som er født med en sølvske i munden hvor det hele er kommet ind af døren af sig selv - så kommer jeg som jeg også har redegjort for tidligere her på debatten fra en gadehandlerfamilie uden den store bogreol. Det kan man også høre - ville du måske hånligt sige. Jeg er glad for at du nævner ordet rengøring. Min far lærte mig at skure gulv og vaske lokumer i forretningen når alle de andre var gået hjem for at holde fri. Som han sagde - min dreng der er ingen, der har taget skade af at udføre det ringeste arbejde af alt - du vil opdage, at det grundlæggende ofte er det vigtigste og kræver ydmyghed at udføre. Noget du vil få brug for senere uanset hvad du kommer til at beskæftige dig med. Firmaet Baltic Service Information udførte ud over tolkning til russisk, polsk og serbo også dynamisk drift for ejere af luksussommerhuse på Bornholm. Dynamisk Drift er en driftsform som kombinerer tilstandsbaseret vedligehold med tidsvinduer tilpasset med udlejnings programmet på en sådan måde, at den oplevede tilgængelighed og kvalitet er til stede på ethvert vilkårligt tidspunkt i løbet af året. Kald det bare rengøring - det viser din mangel på respekt og fantasi. Dynamisk Drift giver glade og tilfredse kunder og medarbejdere. Nå men vi er kommet langt bort fra din dobbeltrolle som 'En ny Verden' - du er genkendt og det nytter ikke noget at prøve at flygte fra virkeligheden. Luk

Leif - nu er du vist nede på et for lavt et plan. Det gider jeg slet ikke kommentere! Luk

Jens - formålet med en annonym og ucensureret debat er at ingen skal føle sig hæmmede af at skulle tage hensyn til sine arbejdsgivere, myndigheder, kone eller andre magt instanser. Men at selv de mest skæve idéer skal kunne komme frem. Det er således ikke helt i orden at (mis)bruge denne frihed til at nedgøre andre eller at dominere 'sendefladen' og smøre den til med verbal personlig graffitti. Jeg har lige skiftet maske til - jawico - men jeg skifter tilbage igen om lidt til Leif M Luk

Leif - Du lyder som en bitter mand der har indset, at dine teorier ikke holder mere. De teorier som du har kæmpet for i et helt liv, og faktisk aldrig rigtig selv fik gennemprøvet i det virkelige liv. Eller fik du dem brugt da du kørte på "røven" med dit rengøringsfirma? Luk

Du har aldrig lært det elementære han jeg høre - find dine gamle lærebøger frem og læs dem grundigt. Så vil du bedre forstå hvordan du i uvidenhed har vildlet alle dine kolleger med dit talknuseri til skade for både dem og jeres virksomhed. Jeg kan anbefale at du starter med "Lønsomhedsmetoden i grundtræk 2.oplag 1972" - de første 42 sider siger hvad der er værd at sige om den sag. Det tale om eviggyldig sandhed, som aldrig vil blive forældet - og amerikanerne - de har aldrig forstået det. Luk

Gu er Leif gof nok. Hvem udover dig virker Leifs indlæg trættende på ? Jeg har endnu ikke observeret nogen. Jeg har nærmest på fornemmelsen at hans indlæg er meget vellidte herinde. Men måske vi skulle lave en lille meningsmåling :-) Luk

Man må da håbe at de har overlevet på trods af din misforståede opfattelse af hvordan økonomien skabes i en virksomhed. Du er jo alligevel ikke bedre end alle de andre selvkostøkonomer, som med deres misforståede modelopfattelse har været medvirkende - jeg var lige ved at sige hovedårsag - til at køre hele skuden i sænk. Jeg tvivler iøvrigt på om du overhovedet har et eksamensdiplom fra Handelshøjskolen. Som du fremlægger det og omtaler det ligner det mest af alt beskæftigelses terapi på kontoristniveau. Tænk at der har været nogen der har villet betale for det. Luk

Leif er god nok :-) Luk

Leif - tag nu din pille :-) Luk

Jamen sig mig - er det rablet for dig? Luk

Leif - "Maske identitet" nu må du forklare dig så vi andre dødelige også kan forstå hvad du mener. Luk

Leif - tror at du ser syner og dommedagsprofeter overalt. Tror du ikke bare at du skal koncentrere dig om dit kapacitetregnskab. det er der ikke noget i vejen med - selvom det er delvis forældet. idag findes der langt hurtigere og mere tidsvarende modeller der er skræddersyet til EDB. Og som virker. Basis er stadig den amerikanske model som prof. Palle Hansen "markedsførte" i Danmark for over 40 år siden. Luk

Jamen jeg kender ikke Palle H. men jeg synes altså at du vrøvler. Luk

Ved du hvad Leif - nu har jeg arbejdet med budgetter, businessplaner, forecasts, virksomhedskøb etc. i milliardklassen i internationale virksomheder i over 40 år, så jeg tror lige at du skal stikke piben ind og lytte istedet for at underholde os med dine teoretiske forældede teorier. Det kan godt virke lidt trættende på os andre. Luk

Vil du ikke være venlig at spare os for 'En Ny Verden' - det klæder dig ikke Luk

Det er også dine egne ord med din maske identitet som 'En NY Verden' af igår - så det er klart at du er enig Luk

Jeg snakker om at der er noget der tyder på at du optræder i dobbelt rolle med flere identiteter Luk

Kender ikke jens g Luk

Du siger - "De virksomheder der topstyres og lader salgsafdelingen og økonomiafdelingen udfærdige budgetterne mister hele denne proces" Du har ikke forstået professor Palle Hansens budskab han siger det modsatte af hvad du siger nemlig - at økonomifolkene skal bidrage med data som med baggrund i indtægtssektorernes relative lønsomhed skal gøre de primært resultatansvarlige istand til at vurdere og prioritere meninger og ideer relativt i forhold til hinanden med henblik på til sidst at komme frem til og justere på den bestående Business Plan. Store virksomheder som Toyota, Sony m.fl har Business Planer der rækker 500 år ud i fremtiden. Budgetter er kortsigtede justeringer og 'bare' bilag i en større helhed. Vel at mærke nødvendige bilag med henblik på meningsfyldt opfølgning. Kan du stikke den - Hr økonomidirektør ? Luk

Det er ikke det vi taler om !! Vi taler om din dobbelttilværelse her på debatten ! Luk

Rigtigt - sådan vil det altid være. Luk

Hvad snakker du om? Luk

En ny - ikke enig Businesplanen er hele fundamentet af budgettet. Hele processen med at opbygge budgettet nedefra er mindst ligeså værdifuld som selve budgettet. Her kommer alle meninger og ideer op på bordet til drøftelse. De virksomheder der topstyres og lader salgsafdelingen og økonomiafdelingen udfærdige budgetterne mister hele denne proces. Luk

Jamen den kloge narrer altid den mindre kloge - sådan har det altid været, og sådan vil det fortsætte, Med andre ord - så er man nød til selv at sætte sig ind i sagerne hvis man vil undgå at blive taget ved næsen Luk

En ny verden - Jamen Jamen Jamener - det ikke Jens G, der skriver under pseudonym ? Luk

Hvad er dog det for noget vrøvl! Luk

Jamen en businessplan er da bare en lille (men vigtig) del af budgettet. Luk