18-09-2009 10:18 I Danske Commodites går viden og købmandskab op i en højere enhed. På fem år har ledelse og medarbejdere i det århusianske selskab skabt en trecifret millionformue på at handle med energi hen over landegrænserne.

"I virkeligheden er det ret enkelt. Vi er købmænd og arbejder på samme måde som en frugtgrossist, der køber pærer, æbler og bananer til den lavest mulige pris og sælger dem til detailhandlen til den bedst mulige pris. Forskellen er, at vi køber energi og retten til at transportere den, hvorefter vi sælger den til en køber," siger adm. direktør Henrik Lind.

Den 34-årige Henrik Lind grundlagde Danske Commodities i september 2004.

Udviklingen er gået så stærkt, at virksomheden for første gang er udnævnt til gazelle af dagbladet Børsen med en usædvanlig stærk vækst på 2257 pct. de seneste fire år.

Men Århus-virksomheden har ikke alene kæmpet sig op blandt de hurtigst voksende i Danmark. Danske Commodities er også gazellevinder i Region Midtjylland i år. Indtjeningen er usædvanlig høj.

13 millioner pr. ansat

Omsætningen blev mere end fordoblet til 2,4 mia. kr. i 2008 fra knap 1 mia. kr. året før. Overskuddet før skat er vokset i samme høje tempo til 178 mio. kr. fra 82 mio. kr. i 2007. Det svarer til en indtjening på næsten 13 mio. kr. før skat per ansat.

Den bogførte egenkapital var på 102 mio. kr. ved udgangen af 2008 – vel at mærke efter, at der er udbetalt udbytter på 130 mio. kr. til ejerne siden starten for kun fem år siden.

"Forklaringen på, at vi har kunnet skabe en så stærk vækst og indtjening, er kombinationen af viden og købmandskab. Virksomheden har en stab af ekstremt dygtige medarbejdere, som arbejder sammen i et team i et innovativt miljø. Det betyder, at vi er meget fleksible og kan træffe hurtige beslutninger, når markedet kræver det," siger Henrik Lind.

Med Danske Commodities har han fundet en guldrandet niche for handel med først og fremmest elektricitet i et marked, der er ved at blive liberaliseret fra monopol til fri konkurrence.

Handel med gas og rådgivning af store virksomheder med hensyn til deres køb af el på den bedste og billigste måde er en ny aktivitet.

Ud over dygtige medarbejdere råder Danske Commodities også over en unik forretningsmodel med IT-systemer og analyser, som giver elkøbmændene muligheden for at gøre en god handel.

Minder om aktiehandel

Enkelt fortalt køber Danske Commodities el og retten til at transportere den hos en anden grossist eller på en særlig el-børs som den nordiske børs Nord Pool ud fra grundige analyser og sælger igen, når prisen stiger på et andet marked.

Umiddelbart minder det om handel på en aktiebørs.

I begyndelsen handlede Danske Commodities med tre landes elmarked. I dag breder virksomheden sig over 13 markeder i hele Europa. Målet er at komme op på at handle på 18 markeder i løbet af det næste halve eller hele år.

"Selvfølgelig har vi en vis risiko i vores forretning. Men slet ikke på samme måde, som var det aktier, vi handlede med. Vi kan følge alle 13 markeder og kombinere dem online. Det giver en høj grad af styring. Når dagen er omme, ved vi, om vi har tjent penge," forklarer Henrik Lind.

Han er matematisk student fra Århus Statsgymnasium og fik efterfølgende en bankuddannelse i Danske Bank, men skiftede til Jyske Bank, hvor Henrik Lind handlede med valuta og råvarer i et par år, inden han kom til Energi Danmark.

Her handlede han med el i en periode og blev chef for handel med olie og gas. Investering har altid interesseret ham, så ved siden af sit job har Henrik Lind investeret i ejendomme i Odense og Vejle.

"Jeg har altid gerne villet være selvstændig, så jeg sagde mit job op i Energi Danmark, selv om jeg ikke havde nogen fuldstændig klar plan for, hvad jeg ville beskæftige mig med. Den 23. september 2004 registrede jeg Danske Commodities, og 1. november gennemførte vi den første handel med el. På det tidspunkt bestod firmaet af mig og én ansat," fortæller han.

Log ind på borsen.dk og læs hele artiklen fra dagbladet Børsen (se link til højre)