15 røde lamper i IT Factory

IT-direktør Bo Svensson så hele 15 advarselssignaler i IT Factorys regnskaber og omkring Stein Bagger, før han valgte at skrive til IBM den 10. maj 2007.

Her er advarslerne:

1: Omsætning på over 3 mio. kr. pr. medarbejder er højst usædvanlige som softwarevirksomhed.

2: ITF's brug af indisk arbejdskraft afspejler, at der skal tjenes urealistisk meget pr. medarbejder.

3: ITF overgår hele branchen, også Damgaard Data og Navision, i regnskaber fra 2005 og 2006.

4: Omsætning burde være på 1 mio. pr. medarbejder ved salg gennem partnere, som de hævder det sker.

5: Sælges produktet hovedsageligt gennem partnere, skulle ITF have en omsætning på 1 mia. kr. i slutbrugerpriser. Og da man ikke kan finde en eneste kunde, er det alamerende.

6: Ingen i den danske IT-branche kender ITFs kunder til de nye produkter.

7: Ingen i IBM kan pege på kunder og partnere.

8: ITF opgiver selv meget små, udenlandske kunder på sin hjemmeside, som kun henviser til gamle ITF-produkter.

9: Heller ikke i IBM's rådgiverpanel, hvor Bo Svensson er med, kan nævne ITF-kunder, eller kender ITF fra det tyske marked.

10: En central person i ITF's udviklingsafdeling, kan heller ikke nævne ITF-kunder.

11: En dansk partner fik ingen svar, da han kontaktede ITF med et banalt licensspørgsmål.

12: ITF har reelt ikke tjent en krone i 2004 og 2005.

13: Væksten i 2004, 2005 og 2006 bør ikke finde sted uden bedre gennemsigtighed i regnskaberne.

14: ITF blev begæret tvangsopløst i slutningen af 2004, som blev afværget. Revisor blev skiftet umiddelbart før regnskab for 2005.

15: Stein Bagger har fire konkurser på samvittigheden. ITFs første konkurs, MasterFrame er to af dem. Læg dertil 6 tvangsopløste selskaber.

Hele Bo Svenssons brev kan findes i IT-journalist Dorte Tofts seneste blog på business.dk