Hvis du skal til tops, må du kunne spille fodbold!!

Er det virkelig så banalt, at du kun kan komme helt til tops, hvis du har løbet rundt med en fodbold som knægt? Og kan det passe, at det er seksuelle spændinger mellem kønnene og en gammeldags måde at anskue talenter på, som gør, at Danmark ligger helt i bund, med kun 6,5 procent kvinder på direktionsgangen. Ja, viser vores nye undersøgelse foretaget i samarbejde med Novo Nordisk, Tryg, Grundfos, ISS, IBM og Danske Bank.

Vi har spurgt mænd som kvinder på alle niveauer, hvordan de ser karrierevejene og mulighederne i deres virksomhed. Og hvis man skal være lidt karikeret, viser det sig, at erhvervslivet stort set er bygget op som en fodboldklub…

Og det giver automatisk mændene en stor hjemmebanefordel. De fleste drenge ved nemlig fra barnsben, hvad det går ud på (også dem, som ikke spillede fodbold. De lærte at fake det, og kender reglerne mm.)

• Fodbolddrenge har lært mange nødvendige ting:
• At løbe med bolden, når chancen er der.
• Ikke at tage nederlag personligt – for i morgen er en ny kamp.
• At grine af sig selv i omklædningsrummet – og komme videre.
• At spille spillet
• At det er ok f.eks. at være en af de yngste i den ene sæson (og lære af de ældre) og næste sæson er man blandt de ældste (og kan rykke).
• At det er ok at sidde på bænken i en periode
• At angribe, når chancen er der også selv om man er forsvarer…
• Ikke at tage personligt, hvad der bliver råbt i kampens hede.
• At kunne sige pyt. Det er bare noget, vi leger.
• At fejre sine succeser

Osv. Osv.

Hvorimod de børn (oftest piger) som mest har brugt deres barndom på at sidde og kigge sin veninde i øjnene med hver sin dukke i hånden, har lært sig nogle helt andre mekanismer. Ting, som er gode derhjemme, men ikke nødvendigvis på karrierestigen i store organisationer. Og hvis man ikke kender reglerne på direktionsgangen, kommer man ikke bare sådan lige ind i kampen. For det meste ved man ikke engang, hvornår der bliver delt kampkort ud. Man ved ikke helt, hvad det i praksis vil sige at gøre sig spilbar. Og man er ikke trænet til at genkende de oplagte chancer.

Hvis man til gengæld er opflasket på fodboldbanen, falder reglerne en så naturligt, at det føles helt unaturligt at lære dem fra sig. Og da de fleste mænd som minimum har været til et par træninger som små og med jævne mellemrum bliver inviteret til boldaften, kender de i de mindste de mest basale regler.

De aflæser intuitivt hierarkierne, ved hvordan man spiller spillet, sludrer ubesværet med i omklædningsrummet og genkender en chance, når den ligger lige for fødderne af dem. Det falder dem faktisk så naturligt, at de under vores interviews havde svært ved at sætte ord på, hvordan de i praksis havde skabt deres kolossale netværk, fået mentorer og var blevet udvalgt til prestigefyldte projekter. Det var sket så naturligt, at de kiggede undrende på os og svarede ”Jamen, det giver da sig selv” eller ”Selvfølgelig, sådan er spillet jo”.

Da det sker så ubesværet for dem selv, har mændene svært ved at forstå, at kvinderne ikke også bare spiller med, hvis de gerne vil. Hvis de ikke spiller, netværker, kræver mere i løn eller stempler ind på prestigeopgaverne, må det i mændenes optik være, fordi de ikke vil eller ikke kan – ellers ville de jo bare gøre det. Mens kvinderne samtidig sidder og undrer sig over, at de aldrig får chancen.

Det er så skrigende banalt, at det næsten er pinligt at tale om. Men jeg tror, at løsningen på, hvorfor så mange kvinder ikke går hele vejen er hamrende banal. Og det er hovedårsagen til, at vi ikke er kommet længere omkring kvinder i ledelse i Danmark, fordi vi nægter at anerkende, at vi har nogle forskellige kompetencer med i bagagen.

Vi anbefaler derfor virksomhederne at foretage nogle basale greb, der giver alle medarbejderne en fair chance for at forstå spillereglerne og spille spillet aktivt, hvis de har lyst. Ikke fordi alle kvinder nu skal til at spille fodbold eller ukritisk overtage mændenes spilleregler. Men for at undgå de unødvendigt hårde uventede tacklinger, der igen og igen sender erhvervskvindernes ambitioner til tælling. Og undgå den automatiske favorisering af mændene.