Hvis du fik et wake up call hvad har du så lært af det?

Foråret er over os og alle taler om lysere tider: Alligevel er rigtig mange af jer godt på vej til at lulle jer tilbage i de samme dårlige vaner uden at bruge finanskrisens sense of urgency til noget som helst. Og hvorfor dog det når vi nu har muligheden for at forandre vores adfærd så vi kan få mere bæredygtige og konkurrencedygtige virksomheder? Vi konkurrerer med lande hvor arbejdsstyrken har en 70 timers arbejdsuge og 1 uges årlig ferie og vi har 6 ugers ferie og 40 timers arbejdsuge. Kina og Indien udklækker nu flere phd studerende end resten af verden. Vi kan altså ikke længere konkurrere på at kunne være de mest effektive eller levere de klogeste hoveder. Vi har for længst mistet industriproduktionen og uden at nogen taler særlig højt om det, så er danske virksomheder også godt på vej til at outsource alt fra administration, til markedsføring og HR. Vi vil opleve at ikke engang hovedkontoret er tilbage for nogle af Danmarks største virksomheder om få år. Ganske mange skal nok indstille sig på en international nomade karriere langt fra vort fædreland. Sygefravær på mere end 3 måneder er steget med 25% siden 2005. Hver dag melder 50.000 danskere sig syge og giver dårligt arbejdsmiljø som årsag. Det nedsætter vort lands samlede produktivitet og viser at vi åbenlyst kan lære mere om at motivere og skabe mening på vore arbejdspladser. Det tror jeg ikke den kinesiske eller indiske kultur er optaget af – endnu. Men det vil de blive fordi det giver god bundlinje. Således opmuntret spørger jeg: skal de også have den konkurrencefordel? Og hvad pokker skal vi danskere så være de bedste til i fremtiden? Vi skal være de bedste ledere! Kunne lede en proces, et team, en strategi, en organisation. Her har vi danskere en unik mulighed for at kunne blive valgt på den internationale scene som resultatskabere og change agents i et ekstremt forandringspræget arbejdsmarked. Så hvilke kompetencer skal du se at få i spil hvis du vil være en succesfuld del af den fremtid? Du skal kunne kommunikere på et højt udviklet niveau. Jeg hører flere og flere erhvervsledere være endog meget optaget af at blive udviklet på netop deres kommunikationskompetencer - og med god grund. Kan du kommunikere strategi og motivere kolleger og medarbejdere på en måde så de oplever at du skaber retning, ejerskab for processen og kan formulere den drøm som er jeres ledestjerne? Kan du skabe mening også når din dagsorden er skabt af andre eller når I ikke kan leve op til succeskreterierne? Mening motiverer. Motiverede mennesker yder det ekstra der gør jer konkurrencedygtige. Når man er konkurrencedygtig får man overskud til opfinde og nytænke og dermed fremtidssikre jeres organisation. Har du ny læring om kommunikation på listen for dine udviklingsmål?