Innovation - succes eller fiasko?

FÅ HER 4 GODE RÅD OM AT SKABE INNOVATIVE TEAMS
Det handler ikke om, hvor mange penge I bruger på at styrke virksomhedens innovationskraft – det handler om jeres evne til at kombinere talent, viden, team struktur og team processer. Det viser en helt frisk undersøgelse som hvert år udskiller de 1000 mest innovative virksomheder I USA.
Herhjemme er det ingen hemmelighed at alle taler om innovation ”…det er det Danmark skal leve af i fremtiden,” men alt for få kommer igennem innovationsprocesser på en succesfuld måde. Vi har stadig minimal indsigt i hvordan man bør sammensætte det rigtige innovationsteam, og lige så vigtigt hvordan det team så skal kommunikere med sig selv og resten af virksomheden, når ideerne skal gøres til salgbare og efterspurgte produkter.
Det går helt galt, når innovations teams ikke er integreret i hele virksomheden, men i stedet lever som en udskilt satellit som ingen rigtigt forstår eller forholder sig til. Når alle de andre bærer virksomhedskulturens vi plejer- gen går det galt. Jo stærkere jeres virksomhedskultur er, jo sværere er det faktisk at blive succesfulde på innovation, netop fordi vi mennesker er så enkelt indrettet at det vi bliver anerkendt for, er det vi gør mere af. Det I er succesfulde med lagt sammen med jeres evne til at eksekvere skaber jeres virksomhedskultur, så hvorfor forandre det man anerkendes for? Derfor oplever innovationsteams modstand og manglende forståelse fra de kolleger som skal eksekvere teamets ideer. Darwin sagde: det er ikke de stærkeste der overlever, heller ikke de mest intelligente, men de som bedst kan tage imod forandring. Så spørg dig selv hvad I gør for at skabe rum, anerkendelse og muligheder for jeres innovationsteam medlemmer?
Hvis du er enig med mig i, at formlen på hvad innovation er hedder: kreativitet + nytænkning= innovation, hvad sker der så når nye ideer plusses med den eksisterende kultur?
Her er fire bud på hvad der skal til når du skal lede innovative teams (Inspireret af forskning på USA´s Stanford Universitet.)
1: Giv mere plads til novicer og underordnede og mindre plads til eksperter og chefer
Eksperter ved hvad der er muligt, hvad der kan blive muligt og hvad der ikke lader sig gøre. De naive ved ikke hvad der skal til og hvad der er ikke lader sig gøre
Spørg dig selv, hvordan kan du i højere grad kan inkludere dine underordnede og de grønne medarbejdere i jeres innovations processer?
2: Lær dine teams at diskutere ideer rigtigt
Innovation sker når folk respekterer hinanden, men slås som gale om ideerne.
Spørg dig selv: Er du mest tilbøjelig til at ansætte en person som passer ind i jeres virksomhedskultur, eller en person som tør sige jeres virksomhedskultur imod?
Når 2 personer er enige i en udviklingsproces er en af dem unødvendig
3: Bland teamet med brugerne af produktet
Spørg dig selv, om I bruger nok tid på de personer som jeres arbejde skal hjælpe? Fortæller I gode historier om jeres produkt? Tager i jeres kunders synspunkt , sætter I jer ind i deres behov, viser I kunderne empati som en del af jeres innovationsprocesser?
4: Lav værdiskabende eksperimenter
Laver I prototyper tidligt nok og ofte nok? Skaber I prototyper for at udforske flygtige ideer mens de tager form, eller laver I dem kun for at kunne kommunikere færdige ideer til andre? Tager I godt imod fejlslagne ideer og bygger I videre på dem?
Erik Weihenmeyer som er den første blinde person som besteg Mount Everest har sagt: Forskellen på en drømmer og en pioner er system og proces.
Derfor handler det slet ikke om I har penge nok til at satse på innovation - det handler om at sammensætte det rigtige team og give teamet de rammer der skal til for at skabe kraftfulde produkter som kollegerne vil være vilde for at sælge og som kunderne vil elske.
Link: www.strategy-business.com + The Global Innovation 1000