De seneste års erhvervsskandaler har skabt stor opmærksomhed omkring bestyrelsers ansvar og rolle i virksomheden, og det har resulteret i en koncentreret debat om, hvorvidt bestyrelser, som vi kender dem, fungerer optimalt i en turbulent verden.

Debatten har mobiliseret en lidt overhørt skare, nemlig ejerlederne, som i stigende grad interesserer sig for professionelle bestyrelser.... Læs mere

Da vi tidligere på ugen holdt topmøde i Institut for Selskabsledelse under titlen ”Strategi for forandring”, var turbulensledelse det centrale omdrejningspunkt. Som sædvanlig havde vi opdelt vores topmøde i to sessioner, bestyrelsesarbejde og topledelse, og det skinnede klart igennem, at oprørte vande i stigende grad får de to segmenters udfordringer til at ligne hinanden mere og mere.  Læs mere

Landets økonomer spår dramatiske nedjusteringer i væksten for 2012, og avisernes overskrifter er præget af frygten for en ny voldsom finanskrise. Rundt omkring i erhvervslivet kan man registrere anspændthed, nervøsitet og en følelse af afmagt og uretfærdighed over at skulle rammes af den globale økonomiske ubalance igen. En anskuelse, som er til at forstå, men hvor mange af os dog måske godt... Læs mere

Når konkurrencen spidser til, gælder det om at komme ud af starthullerne og skabe afstand til konkurrenterne. Det gælder for sport såvel som for virksomheder, hvor stærke og hurtigt eksekverende teams har den største kompetitive fordel. Netop nu er det tiden for, at erhvervsledere søger at højne virksomhedens ydeevne, og helt naturligt rettes fokus mod high performance-virksomheder for at søge... Læs mere

Danske virksomheders hverdag er præget af et stigende konkurrencepres på pris, levering og hastighed. Og med nye muligheder for outsourcing til udlandet og en ekstremt hurtig teknologisk udvikling er det blevet langt sværere at være bannerfører på et af de tre parametre på sigt. Det er kun et spørgsmål om tid, før andre med adgang til nyere teknologi eller bedre, udenlandske producenter... Læs mere

I Institut for Selskabsledelse registrerer vi løbende udviklingen i dansk erhvervsliv gennem undersøgelser blandt de 999 topledere, der sidder i vores netværk. Sidste år kunne vi dokumentere en tendens i form af, at yngre danske topledere (48 år i gennemsnit) har udviklet en markant stigende interesse for at engagere sig i bestyrelsesarbejde.

På det tidspunkt oplevede mange af... Læs mere

Når vi spørger vores 999 medlemmer af Institut for Selskabsledelse, hvor det strategiske fokus ligger lige nu, svarer 18 procent, at opkøb og fusioner står øverst på agendaen. I de fleste tilfælde er baggrunden for interessen et ønske om vækst og har således et positivt afsæt i at ville skabe en større virksomhed med samme strategiske mål. Men vi ser også en tendens til det modsatte – nemlig at... Læs mere

I kampen for at øge virksomhedens konkurrencedygtighed er tiltrækning af de helt rigtige talenter blevet et vigtigt fokusområde i topledelsen. Talenternes formål er at hæve barren i virksomhedens organisation, hvad angår engagement og parathed til forandring, samt bidrage til at skabe en high performance kultur. De ses som en værdifuld investering for at optimere virksomhedens drift, og man er... Læs mere

Samfundsdebatten om vækst i Danmark drejer sig stadig i høj grad om, hvem der skal skabe væksten og hvordan. Og der er efterhånden mange bud på, hvad regeringen kan gøre, hvordan vi bør optimere og fokusere den offentlige sektor, og hvordan private virksomheder kan gøres mere innovative, så vi kommer tilbage på vækst-sporet.

Men faktum er, at den vækst, som primært skal drive... Læs mere

Danske virksomheder agerer mere globalt end nogensinde før – og alle er enige om, at verden er kommet tættere på. Men den tætte forbindelse til omverdenen gør os også mere følsomme for påvirkninger udefra. Succesfuld ledelse handler derfor i stigende grad om at tilpasse virksomheden de ændringer, som de globale påvirkningerne skaber. Vi kan ikke længere lege gemmeleg i Danmark – vi bliver i... Læs mere